最后，集团董事长在热烈的掌声中做了《落实制度建设，加大执行力度，抓住机遇，稳中求进，确保2010年度各项工作再上新台阶》总结报告，报告对2009年集团总体工作从狠抓目标管理工作，各项工作取得了显著成效；狠抓内部管理体制，加强制度建设，完善集团各项制度流程；狠抓企业精神文明建设，勇于承担社会责任，积极回报社会；坚持科学发展，找出工作差距，四个方面进行了总结和回顾，指出了工作中需要加强的方面，对2010的总体目标进行了规划，并对各项工作提出了具体的要求。

 （图八）集团董事长做《落实制度建设、加大执行力度、抓住机遇、稳中求进，

 确保2010年度各项工作再上新台阶》总结报告

      董事长葛永品指出，在全体员工的共同努力下，较好地完成了09年的各项任务指标，取得了一些成绩，但在工作中仍然存在一些值得我们总结和重视的问题：一是集团各部门、各分公司没有建立完善的培训学习计划，或者对计划没有严格落实，导致员工专业知识缺乏和多次出现违反制度的情况；二是集团各部门、各分公司部分领导的责任心不强，存在各项制度和工作流程不完善，监督检查制度不健全；三是集团各部门、各分公司普遍存在服务质量不高，服务意识不到位的情况，处理不好服务和管理之间的关系；四是集团各部门、各分公司应急事件的处置能力还比较薄弱，要进一步加强。
      董事长葛永品对2010年的工作进行了安排，明确指出2010年的总体目标为“二个突破、三项执行”。二个突破：2010年的销售突破3亿元、2010年物流公司完成整体搬迁工作。三项执行：公司的制度坚决执行、下达的工作任务坚决执行、监督检查机制坚决执行。     
      董事长葛永品要求围绕2010年的总体目标，确保各项工作圆满完成。推进集团企业文化建设健康、持续、深入发展，树立好正确的人生观、价值观；做好人才储备工作、员工的选拔任用工作和培训工作；所有管理人员（包括中高层）要提高五种基本能力，提高管理水平和工作执行力；加强廉政建设和党支部的建设工作。
      董事长葛永品着重强调了集团各级员工要树立正确的人生观、价值观，坚持不断学习，努力培养正确的价值取向。要学习公司企业文化，公司规章制度，保持清醒头脑，时刻牢记自身岗位履行的职责，全心全意为公司谋利益，把公司的利益看得高于一切。在各自的岗位上做到干一行、爱一行、精一行，从细小工作干起，真正做到干好每件事，过好每一天，不因岗位平凡而漫不经心，不因事情琐碎而丢三落四，不因任务繁重而怕苦怕累，不因一时挫折而灰心丧气，就一定能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，实现个人价值，创造人生辉煌。
      董事长葛永品最后要求各部门和分公司会后要认真学习《落实制度建设、加大执行力度、抓住机遇、稳中求进，确保2010年度各项工作再上新台阶》总结报告。在新的一年里，让我们团结起来，紧紧围绕公司发展，扎实工作，锐意进取，紧紧依靠团队力量，同心同德，为实现2010年工作目标，为公司未来不断发展壮大做出更多更大的贡献。
      会后，集团领导和全体获奖员工合影留念。