大会在喜悦和欢庆的气氛中，由通嘉房地产开发有限公司常务副总经理、通嘉世纪城项目总指挥麻再文宣读了《关于2007年度先进集体、先进班组及先进个人的表彰通报》。本次评选活动本着公平、公正、公开的原则，经各公司部门评选后进行了汇集和评审，并进行了为期一周的公示，真正评选出了爱岗敬业、乐于奉献、表现突出的员工，集团分别授予房产公司工程部、企管公司设备部为“先进集体”，授予房产公司车队、企管公司保卫部二区、消防中心为“先进班组”，并分别授予张雪花、孙亮等5名同志为“2007年度先进工作者”，授予范玲秀、叶建平等18名同志为“2007年度优秀员工”，授予销售公司王军同志为“2007年度销售标兵”荣誉称号。

    在喜庆的音乐和热烈的掌声中，集团董事长和与会领导为获奖者颁发了证书、锦旗和奖金，获奖员工扇玉强代表全体获奖人员对集团公司给予的荣誉和信任表示衷心的感谢，并表态在今后的工作中不骄不躁，继续发扬敢于拼搏的工作作风，在各自的岗位上做出更多的贡献。

    会议上集团董事长指出，刚刚过去的2007年，是创新作为，加压提升的一年。一年来，集团上下围绕年初确立的战略目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，使基础管理进一步夯实。集团以完善激励机制、优化资源配置为动力；以理顺体制、严格管理、提高效率为基础；以增强企业核心竞争力为目标，牢牢把握发展走势，无论是企业发展还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩，开创了新局面，为世纪城二期、三期的顺利进行奠定了良好的开局。

    在看到可喜成绩的同时，集团董事长还指出了五个方面的不足。一是在落实制度方面，还存在一些制度不能够有效地贯彻落实，没有建立长效机制。对公司制度的学习抓得不紧，违反制度的情况时有发生，在一定程度上影响了公司管理工作的有序开展。部分公司中高层领导在制定制度和工作流程时，缺乏岗位相互监督、相互制约机制的意识。二是在工作的执行力方面，还存在工作计划不周密，落实不严谨，汇报不及时的现象，造成问题解决不及时，工作推动缓慢，中层干部责任心有待加强。推诿扯皮现象有所抬头。给工作的开展带来了一定阻力。三是成本控制仍然是管理中的短板。工程管理水平欠佳，监管不到位，施工质量有待进一步提高。四是人力资源工作仍然跟不上业务发展的需要。没有形成人才远期规划、知识结构的合理配置、人才储备等方面的制度。绩效考核体系不完善，没有真正分解到个人，仍然存在“忙闲不均”的现象，影响员工工作的积极性。五是在业务学习和培训方面，一些单位和部门抓得不紧，业务培训工作的针对性不强，没有有效地发挥员工的主观能动性，一些员工的业务素质和创新能力有待于进一步提高。针对实际问题，缺少方式方法，现场处理问题措施不力。

    会上集团董事长对集团2008年的工作进行了安排，强调要抓好五个方面的工作，一是要把握经济趋势，加紧通嘉世纪城二期步伐，做好三期准备。二是要强化世纪城各项管理，完成全年总目标。三是要提高安全意识，强化工作落实。四是要建立学习型企业，进一步做好培训工作。五是要建立绩效考核机制，建立人力资源成本预算的规划、控制体系。并着重强调了消防安全预防工作的落实，指出集团公司将开展为期三年的消防治理整顿活动，要在狠抓消防责任制落实上谋求新进展，全面落实、层层签订消防安全责任制，确认各级安全部门消防安全管理体系和工作机制，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，齐抓共管，形成合力，构筑火灾防控立体网。要求要总结经验，在狠抓消防工作整体推进上谋求新突破。一是要不定期对公司员工、国贸大厦商户深入学习《消防条例》和《禁止吸烟管理规定》、《用电安全管理规定》、《消防疏散通道管理规定》三项制度进行培训。二是要坚持奖罚分明的原则，对各公司（部门）消防工作成绩突出的要大力表彰;对违反消防法律法规的行为要依法严历惩处，对公司管理人员管理不到位或徇私舞弊，一经发现，立即开除，决不姑息。重点是严厉禁止大厦内吸烟、使用大功率电器、侵占消防疏散通道等恶劣事件，发现一起，处理一起，绝不留情。三是要加大定期自查防火检查力度。开展设备专项维护治理，对消防设备、用电器材、电线电缆等，要采取定期、定人、定区域巡回检查，消除火灾隐患。四是要发动商户对市场消防管理进行群防群治，相互监督，贯彻建立起“一条龙”的消防管理体制。五是要进一步完善火灾应急扑救、救援体系和应急预案。尽快制定比较全面的国贸大厦安全管理制度。  

    最后集团董事长希望在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清新形势下的经济发展态势和房地产发展前景，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，在市场经济竞争中赢得主动。并鼓励全体员工在自己的岗位上，用饱满的热情、辛勤的汗水和优质的服务，抓住机遇、再创佳绩、再立新功，谱写通嘉壮丽的诗篇。