本网述评

    “三十年新疆人最喜爱的品牌”花落通嘉，荣誉的获得，是新的起点，新的开始。“通嘉”品牌不是一朝一夕形成的“招牌”，是通嘉全体员工十多年来坚持不懈，共同努力的结果；是集团“以制治企”，“以诚立企”，“以责兴企”和“敢于担当”的结果。“金杯银杯不如老百姓的口碑”，这枝花是新疆各族人民对“通嘉”品牌的信赖和认可。这枝花是集团“诚信、责任、节约、创新”的企业精神和以“仁以通心，智达业嘉”为核心的企业文化的积淀，是集团十多年来追求质量“咬定青山不放松”；追求卓越“巴水忽可尽，青天无到时”；追求品质“金窗夹绣户，珠箔悬银钩”；毋庸置疑“通嘉”品牌的未来将是“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。  
    十多年来集团从单一的商业业态跨入到房地产业态，从开发“国贸大厦”商业地产，到建设“通嘉世纪城”，打造“东方御景”精品住宅，一路走来，洒下一路辉煌。“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，通嘉从一个名不见经传的房地产开发企业，跃然成为新疆的房地产名牌，“通嘉房产”已经深深地扎根在天山南北各族百姓的心中。
    “30年新疆人最喜爱的十大品牌”为实现“通嘉梦”奠定了良好的基础。“通嘉梦”的本质是企业发展可持续，内在品质越来越好，实力越来越强大，抗风险能力越来越强，管理越来越规范，员工的积极性得到充分地发挥，员工的生活一天比一天好。“通嘉梦”和员工紧紧相连，相系依依，是集团员工共同的理想，对每一位通嘉员工来说都是肩上担负的一份责任。“梦想”是非常美丽和诱人的词汇，而实现“梦想”却是一个艰苦奋斗的过程，需要集团上下付出艰苦的努力，否则只能是“猴子捞月亮”，看得见，摸不着。只有把梦想化为集团上下的自觉行动，人人在实践中有作为，在工作中崇实干，在岗位上讲敬业，才是实现心中梦想的捷径。
    实现“通嘉梦”的根本动力，在于坚定信念，汇聚推动集团可持续发展的正能量，正能量产生强大的推动力。“民为邦本，本固邦宁”，调动广大员工工作的积极性和创造性，始终是集团可持续发展的出发点和落脚点，没有员工的积极性和奉献精神就没有集团的可持续发展。集团质量安全检查部副总经理季建国脚踝受伤，没有休息一天仍然坚持上班，坚持跑工地，爬高楼，下基坑，检质量，查隐患；物流公司副总经理孟现周左脚跟骨刺疼痛难忍，走路一瘸一拐，坚持上班不休息，坚持值班，坚持夜间查岗。当问及两人为什么不休息、始终坚持工作时，两人的回答竟然是惊人的相似，在岗位就要做好自己份内的工作，拿老板的钱就要为老板负责，就要把老板的事干好。这样的事在一线员工中，在各级管理干部中还有许多，这是一种视做好工作为本分的精神，是一种忘我奉献的精神，是一种担当和报恩的精神，是一种纯粹的“以集团为家”的通嘉员工精神，不在乎事大与事小，而在乎能不能干好。他们是员工的榜样，是各级管理者的榜样。
    各级管理者要善于观察员工思想和行为的变化，要成为集团正能量的传播者，要用集团不断发展和壮大的事实，引导和教育员工坚定建功集团、服务于集团的信心。在集团各级领导干部和广大员工都一样，都承担着为集团可持续发展的责任，承担着为老板负责的担子。虽然工作分工不同，但人格是平等的，没有高低贵贱之分。了解员工、关心员工、爱护员工、理解员工是集团留住人才的关键。严格要求不等于对员工动辄发火训斥，管理者不是“工头”。人性化管理不等于不执行制度，不等于袒护，不等于放任自流。人性化管理是在严格执行制度的基础上，对员工使之以人性化的关爱，真正把员工的冷暖放在心中。要讲究工作方式，工作方式决定工作效果，工作方式决定员工的稳定，工作方式决定员工积极性的发挥。良好的适用的工作方式来源于对员工的感情，来源于对集团事业的责任心。
    我们各级管理者要有“地势坤，厚德载物”的胸怀，为集团培养人才要不遗余力，培养人才要有紧迫感，从根本上实施人才强企战略的关键在于各级管理者的人才思想和胸怀。要善于发现员工中的优秀分子，并抓紧培养，给他们教方法，压担子，指方向，让他们在不同的环境中得到锻炼。在后备干部、在实用型人才的培养上更要下大功夫，形成人才梯队，以适应集团不断发展的需要。要坚决防止“武大郎开店”的现象，克服“瘌痢头的儿子，还是自己好”的思想，克服集团发展与否与我没有关系的“事不关己，高高挂起”的态度，要有一种为集团的事业“甘洒热血写春秋”的气魄，要考虑到人才的流动性与集团发展的可持续性之间的利害关系，做到“手里有粮，心中不慌”，居安思危。各级干部要有大局意识和责任意识，通过自己的工作，使员工从内心感觉到，在通嘉大有用武之地，在集团能够看到自己成长和发展的希望，把集团当成可以托付自己和实现梦想的地方，牢固树立建功集团、服务集团的信心。只有上下齐心，员工才会有信心。
    当前，世纪城四期正处在交工的关键时期，要在保安全保质量的前提下，抓紧工程进度，力争按时交工，完美收官。今年的施工期还有两个月的时间，要利用这60多天的时间进一步抓好“东方御景”项目的建设和安全过冬的准备工作，为明年初春二期工程的顺利开工和新项目的开建做好技术储备、人才储备和物资储备。我们要调动集团一切可以调动的积极因素，形成推动集团发展的强大合力，增强与时俱进，攻坚克难的勇气，敢于啃硬骨头，敢于冲破旧的思想观念的束缚，勇于突破利益的藩篱，向前看，迎难上。
    各级管理者要努力学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，努力学习现代企业管理知识，管理思想和管理理念，要学点员工心理学，从中寻找解决矛盾的方法。要认真学习与接受新思想、新知识、新理念、新的思维方式，敢于否定自己。只有学习才能改变，只有改变才能进步，只有进步才能达到新的高度。
    集团正处于持续发展的关键时期，面对新形势、新任务、新问题，我们要以更加坚定的理想信念，更加用心地工作和共同的梦想追求，克服一切困难，勇往直前，永葆集团的青春与活力。实现“通嘉梦”在实干，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，只要我们坚持，只要我们实干，任何艰难险阻都阻挡不了我们为实现通嘉之梦想而前进的步伐！