本网述评:当前,集团的各项工作已全面展开,各级管理者要加大力度抓各项工作的落实,确保各项工作见实效。空谈误事,实干兴企。实现“通嘉梦”,全面完成既定的目标任务靠的是实干。
实干的关键是始终注重抓落实,如果落实工作抓得不好,再好的计划措施也会落空。要坚持订立指标抓落实,进一步细化各项指标和检验评估标准;坚持明确责任抓落实,把任务明确到具体单位,把责任定到具体人,规定完成时限,确保各项工作不挂空挡;坚持跟踪问效抓落实,各级领导要调查研究到一线,检查督导到一线,解决问题到一线,敢于坚持原则,敢于较真碰硬。
坚决改作风、正风气,确保通嘉的员工队伍充满生机活力。优良作风本身就是执行力,一个没有过硬作风的企业,不能获得发展。加强作风建设,必须从思想根子抓起,必须深化理想信念和通嘉精神的教育。集团全体共产党员必须坚定理想信念和精神追求,切实把服务通嘉、建功通嘉的价值取向搞端正;把发展通嘉、奉献通嘉的工作指导思想搞端正。干部要树立正确政绩观和权利观,雷厉风行,不打折扣,敢于担当,敢于负责,强化执行力;员工要树立正确的价值观和工作观,强化执行力,踏实苦干,保质保量保安全。坚决抵制各种不正之风,坚决反对形式主义、官僚主义;各级领导干部要坚持求真务实、真抓实干、埋头苦干;以高尚的人格形象、思想道德和品行操守为员工做好表率。特别是党员领导干部要以身作则,带头改进作风,影响、带动、关爱、凝聚广大员工,进一步激发广大员工工作的积极性、主动性和创造性。
狠抓以制治企、从严治企,为执行力建设提供重要保证。依制治企、从严治企是执行力生成的源泉,必须作为全局性、长期性、基础性工作常抓不懈。不论什么经济性质的企业,从严治企是必须的,不严企业何以发展,不严效率何以提高,不严何时圆我“通嘉梦”?从严治企和人文化管理并不矛盾,从严治企是制度从严,严格执行制度是对员工政治、生活和安全的负责和爱护,而人文化管理则是对员工政治、生活、前途和身心健康的关心,二者同样是体现了一种“爱”,只是表现的形式不同罢了。
时光如梭,2013年第一季度已经过去,集团的项目已陆续开工建设,建国饭店开业在即。能不能实现预期,关键还是看全体共产党员和各级领导干部与时俱进的作风树得牢不牢,只争朝夕的精神立的强不强,能不能交给集团一张合格的答卷。
做实现“通嘉梦”的行动者和实践者,一要站在集团发展的高度来对待工作,审视自己的工作态度;二要对工作、对困难和问题的前景预测要有足够的估计;三要进一步熟悉工作和业务流程,遇到困难和问题能立刻拿出有效的解决方法;四要增强紧迫感和危机意识;五要增强发展意识、大局意识和为集团承担责任的意识;六要克服为难情绪,多想招,少抱怨,做不抱怨的员工。我们想要为集团之所想,急要为集团之所急,做为集团之所需,为葛永品董事长排忧解难不添乱也是一种作风过硬的表现。在制度和既定方针的框架内,做到矛盾自我化解,困难自觉消化,问题自行解决,在这些方面集团已有好的经验可以总结和借鉴。
我们每一位领导干部,特别是党员领导干部要特别注意培养自己昂扬向上的精神状态,敢于承担责任,不掩盖问题和矛盾。坚决反对一事当前,先替自己打算,坚决反对推诿扯皮;坚决反对“矮子看戏随人道好”,别人说咋办就咋办,明知不对,也不反对的怪现象。这种现象,表面原因是做事怕犯错,怕担责,怕别人说三道四,深层原因则是做事总是盘算着个人得失,心中那架集团利益与个人利益的天平,严重倾向了自己。这与遇事不计个人名利,敢于冒险、勇于担责相比,与《党章》的“个人利益服从党和人民的利益,吃苦在前,享受在后,克己奉公,多做贡献”、“随时准备为党和人民牺牲一切”的要求相比相差甚远。实现“通嘉梦”,共产党员和各级领导干部要当先锋,打头阵,要严于律己,实事求是,说到做到,要挨得起批评,经得起表扬。
农田里的“稻草人”大家都知道,你如果漫步在乡间小路,常常会见到伫立于稻浪麦海中的“稻草人”持扇随风摇曳,然而,未曾移动半步,自然无力阻止飞禽走兽蚕食庄家。我们且把它称作为“稻草人”效应,这种效应的悲剧在于,缺少实际行动和努力,什么也改变不了。
我们贯彻集团董事会的指示不能有像“稻草人”那样,事不关己高高挂起的看客心态,也不能有“各人自扫门前雪休管他人瓦上霜”的消极态度。要做到不讲价钱、不打折扣、不搞变通,坚决维护任务的严肃性,坚决维护集团制度的严肃性,及时查处各种质量问题和违纪行为,以严明的作风和严肃的纪律保证执行力过得硬。把关心爱护集团广大员工和从严治企有效的统一起来,把严格管理和人性化管理有效的统一起来,增强集团管理工作的科学性有效性。
实现“通嘉梦”,共产党员和各级领导干部要带头讲政治,讲奉献,讲实干;各级干部要争做“吃得了亏,干得了事,放的了心”的好干部;员工要争做“乐于创新、乐于实干、乐于吃苦”的好员工,为企业执行力建设和做强百年企业,实现“通嘉梦”提供有力保证。集团全体员工要积极行动起来,做实现“通嘉梦”的忠诚行动者和实践者。