本网讯 陈剑羽报道：阳春三月，咋暖还寒。集团各项工作正逐步展开，今年集团将迎来一个承前启后、浓墨重彩的新的发展时期。作为集团的决策者，葛永品董事长每天面对的是对企业长远发展战略的思考，应对企业发展过程中来自各方面的矛盾和问题，考虑的是企业的可持续发展和员工生活水平的不断提高，出席区市各类会议，接待各方来宾，处理来自集团各部门各单位的事宜。
    3月11日，百忙之中的葛永品董事长利用一整天的时间在建国饭店召开现场办公会，现场解决装修施工中的问题。现场办公会分两步进行，首先，在建国饭店宴皇宫三楼多功能厅听取集团工程部、质检部、建国饭店等部门和单位关于施工过程中存在问题的汇报和说明。随后利用近5个小时的时间，一步不停、一点不落地就建国饭店的装修质量从大厅到包厢，从南楼到北楼一处不漏，细细查看。发现一点，指出一点，记载一点，一丝不苟，严细的工作作风令人敬佩。

图为：建国饭店现场办公会会议现场

    经查实，仅宴皇宫就查出35大项质量问题，对发现的问题，葛永品董事长首先向有关人员询问产生问题的原因，是装修材料的质量问题还是施工质量问题，并一一提出整改要求，需要返工的必须坚决返工，不能有丝毫的侥幸心理。
    葛永品董事长说，3月10日，我已经到建国饭店看了一遍，看后感觉很着急。虽然最近的工作进展抓的很紧，但是还是挺着急。因为前期定下五月一号开业，但现在还不能试餐，包厢还没有弄完。这里面就有这几方面的工作，一个是施工这一块，一定要抓紧，现在有很多当初要更换的石头，都没有更换与调整，这些事情必须要有明确的责任。像比较小的地方磨一磨就可以不换了，但是有很多地方裂都很厉害，就是打磨完以后都非常明显，这样的必须要换。如果不换，到最后检查的时候，肯定过不了关。这样既浪费时间，而且还要返工，得不偿失。

图为：葛永品董事长听取施工方相关工作汇报

    今天开会并不是主要目的，咱们今天就是要细细的看，看每一块石头，每一个房间，要整个过一遍。咱们的工作必须要抓的扎实一些，这样下去损失就太大了。咱们现在有几百号人在这边，施工单位每天承担两万元的罚款就不说了，其他的经营损失，工资的损失，公司形象名誉的损失，实在太大了。我看了一下，就现在这个水平五一也未必能开业。想到这些问题，昨晚我都睡不着，咱们有些事情不能像以前那样，要当机立断，该换的就换掉，不然时间浪费了，还要回去返工，并且我不来看就没有一个人来汇报这些问题。
    第二个是现在建国饭店工作抓的还是挺好的，昨天我就问了一件事情“楼顶上的雪还有没有了”，他们说已经扫完了，事先安排，这就很好。但是现在工程不交，其他的事情没有办法进行，工程不交，再着急也没有用！当然我觉得施工单位工作抓的已经比以前紧了，但是我们甲方和乙方的认识上还是要高度的一致，不行的材料立马换，有分歧的时候可以向我汇报，我们可以一起商量拍板决定。今天的会议结束后我整体看一遍，看完以后我就再不来看了，等我再来看的时候就是验收了。等到那时候再有问题，建国饭店、工程部、工程质量检查部就各自承担责任。我们不能到最后让客户来说我们这里不行那里不行。当然我们的施工单位觉得有些地方符合竣工验收标准，但和我们的员工有分歧的，可以向我汇报，我来看，或者让专业人士来看。

图为：葛永品董事长蹲下观察石材安装质量问题

    葛永品董事长严肃指出，我们再这样拖下去，损失特别大，虽然有一些小的细节，看似问题不是很大，但这些是不能通过竣工验收的。我们的目的是一致的，就是抓紧开业，投入使用。我记得年刚过完的时候我还在说3月10号的时候看能否试餐，今天都已经11号了，这又成了一个泡影。我现在预计四月初能不能试餐，看现在到处都弄得不利索，你怎么让人家来吃啊，所以最近的工作我感觉是你们不够着急。年前就说可以弄完，可到现在还弄不完。年过完了，说3月15日可以弄完，今天已经是11日了，看来还是兑现不了！现在还没有到位的就要提前想到说到，然后就朝着目标抓紧实施，别到最后弄完的再说不行，还要返工耽误工期。咱们的效率要提高，这还是执行力的问题，尤其是施工单位你们要严格自查制度。
    葛永品董事长说，当然现在的整体情况还是不错的，需要再努力一把，如何把我们的工作交叉起来，尽快的把事情完成好是我们必须思考的问题。弄不了的事情你们要决策，几方面坐下来商量，这样改了行不行，这样不改行不行，别弄到最后又要重新改，这些都是细节问题，证明我们抓工作还是存在一定的问题的，咱们讲的是工作效率。

图为：葛永品董事长认真查看装饰材料的每一个细节

    葛永品董事长说，今天要把两栋楼全部过一遍，当然我不可能把所有的问题都看出来，主要还是靠你们发现问题。要早早把不明确的问题明确，把应该改正的问题改正，咱们已经吃过亏了，后续的工作就不能再吃同样的亏了。
    视察中葛永品董事长在现场听取施工质量问题的汇报，仔细查看每个包厢的每一个角落，并确定了每一处问题的解决方案，需要更换的立即更换，可作整改的立即整改，他摸着每一块石头都会询问制作工艺，细致到粘胶的每个细节，很多问题在现场就得到了解决。

图为：视察过程中，葛永品董事长一边检查，一边提出解决办法

    葛永品董事长在现场发现问题，在现场解决问题，多次提醒在场的工作人员们要注意细节，细到每一块石头的拼接是否合适。高效务实的工作作风必将推动建国饭店装修工程的进度和其他项目的工作进度，时不我待，争分夺秒，只争朝夕。同时也回答了各级管理人员什么是务实，怎样抓工作落实的问题。
    集团副总经理、通嘉房地产指挥部总指挥张茂志，集团总工程师、通嘉房地产指挥部副总指挥、集团工程部总经理周阳平，集团工程部、集团质检部、建国饭店的领导和施工单位的领导20余人参加了现场办公会。

图为：葛永品董事长在发现问题的同时与相关人员协商解决方案

    葛永品董事长在午饭后未作休息，紧接着会见了浙江省援疆指挥部产业发展与资金管理组组长黄勇、副组长程兵，阿克苏地区招商局副调研员张峻崎一行。
    葛永品董事长利用20分钟左右的时间，听取了援疆指挥部和新疆浙江商会联手参加2013年西洽会、亚欧博览会等11个经济活动情况的汇报并就有关事项进行了协商和研究。
    当天下午6时，葛永品董事长又在宴皇宫三楼多功能厅召开建国饭店经营工作会议，专题研究建国饭店开业和营销等事宜。集团副总经理、集团房地产开发指挥部总指挥张茂志，集团行政人事部代理总经理杨忠军、副总经理梅小芹、副总经理滕瑞风，集团财务部副总经理马卿，建国饭店主持工作的副总经理刘占峰、副总经理刘颖、副总经理吕春江和饭店有关部门负责人等参加了会议。