十二年一轮回，这在沧远的历史辙迹中只是一瞬，然而，正是这十二年，缔造了足以载入世界房地产乃至城市建设史的中国式辉煌。对比今昔，不得不承认是中国特色的经济模式造就了中国特色的房地产业，造就了这十二载黄金时代。
    新疆通嘉集团，就在这中国特色的经济模式的洗练中，走过了这沉甸甸的十二载黄金时代。
    通嘉集团的新起点
　　自2001通嘉集团年成立，其年以国贸大厦破题，完成了一个漂亮的转身。其后，以出色的人居作品赚足广大客户及社会各界的口碑，迅速窜红，成为全疆知名地产企业；其在前瞻性地完成城北首个真正意义上的“造城”概念作品——通嘉世纪城的开发建设之后，步履愈发稳健，2009年开始指点江山、战略布棋，立足乌鲁木齐，放眼疆浙以及西北五省进行跨区域扩张。目前通嘉集团项目已在乌鲁木齐、浙江等地扎根开花，完成了对全疆各州区的全面辐射，并于第十二个年轮正式破局浙江省，第十二个年头再次落子炙手可热的喀什东路片区……
　　“中国特色”是先天赋予房地产业的难褪烙印，也是造就其辉煌、引致其困惑的源动力。这十二个年轮，通嘉集团始终与中国特色的房地产业的脉博协调一致。从曾经近乎消寂的黑铁时代直接冲入连从业者都目不暇给的黄金时代，一轮建城大业的巨变后，无极限提速的我们却突然发现，曾经清晰的路径抑或轨道骤然模糊甚至抽象，目的地既不是钻石铺就的宫殿，亦不是荆棘密布的蛮荒，而是充满不可知的茫然。
　　2013，通嘉集团将伴随着我国多元经济进入“十二五”强劲发展时期。
　　而此时，一个巨大的问号摆在行业面前，12年的黄金时代是否就此终结？回瞰通嘉集团及其所在的房地产行业成长背后这一脉年轮，以史为鉴，可明得失。
　　2001年，岁值辛巳，通嘉集团成立。早两年，国发[1998]23号文件宣布废除住房实物分配，奠立了房地产业发展根基。此后，《个人住房担保贷款管理办法》和《关于开展个人消费信贷的指导意见》的出台打通了银根，而规范土地管理则意在打通地根，银根与地根的任督二脉通畅伊始，包括通嘉集团在内的房地产业的超强引擎便没有了不极速运转的理由。通嘉集团用了短短几年的时间，完成了“资产规模由小变大，管理水平由低变高，盈利能力由弱变强”的过程，为中国房地产史增添了一个化蛹成蝶的故事。
　　2010年开始，通嘉集团放眼西北。其年，中国房地产业多年GDP的丰厚贡献遮不住民生激愤，对于地产业“支柱还是梗阻”斥责之声不绝。于是惊雷骤起，从4.17的“新国十条”，到9.29的“新四条”，调控终于从“组合拳”变为“铁闸”，限贷、限购、限国企加之土地整饬、预售资金管理、融资闸口收紧……但调控的“铁闸”到了新疆、青海等西北五省，已如强弩之末，影响甚微。苦练内功之后的通嘉集团，大有“让暴风雨来得更猛烈些吧”的气慨，依然高速运转……
　　作为改革开放的获益者，作为行业的守望者，通嘉集团已然学会在期盼等待炙手之热中保持一份冷静，在瑟瑟寒风中悟到暖阳之温，因此，通嘉集团将力图用最质朴的实际行动传递出最真切的呼吁：责任！创新！可持续之道！
　　十八大以后，房地产市场将继续是利好与挑战并存，机会与风险共生。这是一个承上启下的节点！由于改革进入深水区以及城镇化进程、户籍制度的突破、住房保障的提速，中国的新一轮城镇化尤其是新疆的城镇化进程正在加速展开，这将构成中国内需增长最伟大的基础，成为包括通嘉集团在内大有可为的“角斗场”。
　　每一个行业的发展总要面对一个又一个承上启下的节点。身处中央全力推进各行业升级与创新的转型元年，在中国经济从“最复杂一年”走向可能的“新起点之年”，对于貌似由夏及冬、实则由冬入春的房地产局势，通嘉集团没有理由不扬帆启航，在市场的跌宕中谋求路径的转变与细分。
　　筹谋论定，需要的是智慧与真知的力量。
    面对启年之变，通嘉集团也绝对有理由也有底气坚定前行。通嘉集团不是一家企业在战斗，从城市运营、投融资、开发、策划到建筑部品、施工……中国房地产一条逐步清晰的巨大产业链条牵动着国民经济的命脉，作为已经具备了强大整合力的房地产企业，最需要迸发的是牵动整个产业链的全新定语，在主动担负低碳节能的历史使命同时，回归人本主义的产品力竞争轨道。