本网讯：通讯员华新霞  2012年2月10日在集团周例会上，董事长提出并部署了“三个推动周”的工作，定于2012年2月13日至19日为项目推动周，2012年2月20日至26日为制度建设推动周，2012年2月27日至3月4日为企业文化及廉政建设推动周。三个推动周从形式上虽已圆满结束，但活动所产生的效应已发散，扩大，渗透至每位员工心间，预示着今年集团公司全年的工作已经启动，新一轮发展的号角刚刚吹响。

“项目推动周”
——三大项目前期工作的全面展开

在三个“推动周”中，“项目推动周”是其他两个推动周的核心，被排在了第一位，可见集团董事长对三大项目的重视程度。尽管时间紧，任务重，但指挥部各部门不敢有一点懈怠，克服来自各方面的困难，努力协调好企业内部及外部相关单位的关系，促使项目得以快速向前推进。物流公司于2月13日便积极组织相关人员及全体员工，认真学习活动精神，与策划公司协商讨论有关项目设计等方面的问题。2月14日针对“三大项目”积极与策划公司及上海同设设计院对接，进一步研究如何解决在项目运行过程中面临的主要矛盾和问题，对世纪城四期住宅户型及商业部分布局的确定，南山项目的重新定位及总规，东方御景项目户外广告及小区大门门头的设计、确定，东方御景售楼中心外围的包装，东方御景项目总规、总平的确定等等一系列问题，进行了反反复复地论证，斟酌，一次次地研究、推敲、修改，一个问题一个问题地商讨、解决。在会议室解决完午饭后，紧接着对项目总规的细化和完善提出了建设性的意见和方案，确定了各个环节的对接人员与各项工作任务的责任人。像这样加班、开会已成为家常便饭。会议有时一开就是一天，甚至持续到第二天凌晨，但为了尽快落实各项目工作，为了尽快能通过相关部门的审核，每一位参会者都毫无怨言，因为大家都有一个共同的目标：确保三大项目的如期开工，如今在大家共同的努力下，三大项目已确定了初步的规划方案。

“制度建设推动周”
—— 学习制度，确保工作顺利进行

      指挥部和物流公司组织全体员工进行《制度手册》及相关资料的学习。做为通嘉的一员，必须把自己打造成学习型员工，这样才能提高自身分析问题、解决问题的能力。同时严格的制度是企业发展的根本，更是企业良性发展的基础。因此在学习《制度手册》的同时，指挥部针对工程项目施工过程中可能会出现的各种问题，初步已审核的相关制度为：《工程指挥部项目经理负责制》、《通嘉集团工程技术变更经济签证的管理办法》、《通嘉集团施工材料（设备）进场管理办法》、《通嘉集团建筑工程质量管理制度》等多项制度的确定，为今后房产开发起到了保驾护航的作用。
      好的制度可以降低企业的运营成本，好的制度可以防止管理的随意性，好的制度可以规范员工的日常行为，促进企业的有序发展。相信在集团各项制度不断健全、完善的基础上，通过全员学习实践，会更好地促进企业的规范发展。

“企业文化及廉政建设推动周”
——提供强大的精神动力

      文化是民族的血脉，是人类的精神家园。一个企业只有在文化上自觉、自信，才会形成强大的内在凝聚力和外在竞争力，正如董事长所说：集团企业文化要建立在务实的基础上，通过企业文化的建设要达到激励员工、凝聚员工、爱护员工、提升员工的目的。企业的发展，要以现代文化为引领。
      3月3日上午指挥部相关部门及物流公司全体员工对《制度手册》又进行了一次较为系统地学习，使大家更加深刻地认识到制度的重要性，人人都应争做遵章守纪的模范。
      人，是需要有精神力量的，3月5日又是一个学雷锋日，指挥部及物流公司积极响应集团公司号召，与管辖区域内的五建社区积极沟通、联系，于3月3日中午在五建小区内对非法小广告进行了一次清理。同时与质量检查部、工程部全体人员一起又对办公楼门前的积雪进行了清除。通过这些企业文化活动有声有色地开展，更加激励我们每位员工乐于奉献的精神，弘扬干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神。
      三个“推动周”活动的开展既是动员部署，也是对下一步工作提出的新起点、新要求，相信在这阳春三月，万物复苏的春天里，每位员工必将释放出巨大的能量，为保证今年三大项目的顺利进行振奋精神，努力工作，创造佳绩！
      “三个推动周”活动，不是一个结束，而是一个开始……