（企宣部专稿）二月十六日，葛永品董事长在例会上就“三个推动周”之一的“项目推动周”开展后的一周工作做了阶段性总结。
      葛永品董事长说，“项目推动周”的目的是，着重解决如何使项目快速推进的问题，如何解决项目按期开工的问题。发展是集团的第一要务，实现项目的快速推进是集团全年工作的主线，是集团发展大局的重中之重，时间紧而又紧，不敢有一点懈怠和耽误。各级管理者和各部门必须克服来自各方面的困难，协调好各方面关系尽快推进。实现项目的快速推进，不是某一个部门的责任，集团各部门、各分公司都承担着相应的责任，只是分工不同，目标是相同的，不能事不关己，高高挂起。
      葛永品董事长对各部门各分公司落实“三个推动周”的工作给予了充分的肯定。他说，从十三日开始，集团党支部和各部门、各分公司就如何落实“三个推进周”所布置的工作，落实本部门、本单位的指标一共提出了59条措施，这些措施无一例外地对如何做好“三个推动周”期间的各项工作提出了思路和方法并表示了完成任务的决心。
      通嘉房地产开发指挥部于当天会后就与策划公司对接，协商讨论有关项目设计等相关问题，当天午夜仍在继续工作。十四日又接着召开项目专题会议进一步研究如何解决在项目运行过程中面临的主要矛盾和问题。会议没有结果不散会，午饭就在会议室解决，边吃饭边开会。会议就进一步完善和细化项目的总规提出了建设性的意见和方案，确定了各个环节的对接人员和工作任务的责任人。
      世纪城物业处分别组织每一个班组进行学习，总结了物业服务的经验，找出了不足，提出了改进的目标。健全了巡楼制度，针对以前巡楼有谎报巡查情况的现象，采取由当事保安自己提出处理意见的办法，结合集团的管理制度进行处罚，不论当事保安或者是主管领导无一例外。
      企管公司在项目推动周期间，主要进行了200余户商户的消防安全能力和治安安全能力培训；检查了28块应急指示灯，对其中12快有故障的进行了维修；基本完成了综合服务费的清缴工作；对26部扶梯进行了检修；引进了迪斯尼童装，丰富了品牌童装市场；由政府相关部门对国贸大厦的物业资质重新进行了认定等等。
      葛永品董事长说，项目推动周开展以来，集团各部门、各分公司抓得紧，有起色，及时发现了问题，提出了解决方案。从“三个推动周”第一阶段实施的情况来看，大家都很努力，已经产生了良好的效果。
      葛永品董事长指出，“三个推进周”是促进集团全面实现全年任务目标的手段和方式，要完成全年的任务还须付出巨大的努力。“项目推动周”是其它两个推动周的核心，是主线。“制度建设推动周”和“企业文化及廉政建设推动周”是为“项目推动周” 服务的。面对集团今年的开发项目和工作任务，我们各级员工特别是中高管人员，怎样调整好心态，全身心地投入到工作中来，应该怎么去看待和分析当前经济发展形势特别是房地产业的发展形势，应该怎样应对来自各方面的问题和矛盾，这就需要我们拥有平常心，进一步解放思想，理清思路，站在发展的高度思考问题。在完成工作任务的过程中，大胆创新，做到敢想，敢干，敢承担是我们当前必须面对的问题。不努力，不创新，不敢承担必将贻误战机，失去机遇，一事无成。创新有风险，怎样规避风险，这就需要我们认真学习和思考，更需要我们进一步解放思想，转变观念。
       葛永品董事长指出，学习是我们创新发展的必由之路，理论来源于实践，实践检验着理论。我们是做企业的，企业强与大的基础来自于学习和实践。作为通嘉集团的各级管理者，学习是第一位的，我们必须把自己打造成学习型和知识型的管理者。否则，我们将没法适应企业不断创新和发展的需要，也无法适应社会变革和政治经济发展的需要。面对错综复杂的经济形势我们一定要加强学习，用科学的理论武装头脑，用先进的理念指导行为，坚持以现代文化为引领，努力把自己打造成具有现代企业管理知识和现代企业管理理念的新型经理人。
      葛永品董事长说，“山高人为峰”，各级管理者要有全局眼光，要站在全国、全疆的改革和经济发展高度来看待通嘉企业的发展。平时，要多读一点革命导师的经典著作，经典文学作品和优秀的书籍，了解革命导师的价值观和方法论，了解中华民族优秀的历史文化，了解世界管理前沿的新理念、新思维、新观点和新的管理经验，不断丰富自己的知识，提高自身分析问题和解决问题的能力，以深厚的理论基础指导和创新企业管理工作。学人之长，补己之短，力争在企业管理理念上有新的提升，在企业管理的实践中取得新的突破。在日常工作中要善于把握事物的发展规律，富有创新创造精神，以科学的管理理念和实践推动集团各项事业的开展，使集团在全年乃至今后的工作中不断取得新的成就。
      葛永品董事长说，“三个推动周”是全面分析了集团的工作状况后，以新的视角提出的新的工作方法。“三个推动周”看似是形式，实则不然。它牢牢抓住了集团今年发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，提出了解决问题的基本方法。它是一个理论问题，又是一个实践问题。从理论上讲，“三个推动周”抓住了如何确保项目按期开发，实现各种要素优化组合的主要矛盾。通过“三个推进周”的实践，及时总结经验，从根本上保证主要工作和各要素间的协调和统一，为今后工作的开展解决好生产关系中某些不合理不完善的问题。要解决主要矛盾，就必须寻找突破口，做到一箭中的，这正是要下大力气来做的工作。突破口选在哪里，怎样去突破，是解决主要矛盾的关键所在。
      我们不论做什么工作，每时每刻都处在各种矛盾包围的环境中，社会就是在矛盾的不断交替中发展前进的，没有矛盾社会就不可能发展，人类也不可能进步。当前有那么一些人视矛盾而不见，或是不敢面对矛盾，因而使得在矛盾面前缩手缩脚，思想懒惰，不敢创新，缺少工作主动性，事事处于被动地位。这与集团的企业文化、企业精神和企业规章制度的要求并不相符，必须坚决予以纠正。我们不论做什么工作，担负什么样的责任，管理多大的部门或者分公司都必须消除懒惰思想，激活思想细胞，必须敢于面对矛盾，必须善于处理各种矛盾，解决各种困难。要有“一日不事，三日不安”的责任感和紧迫感，否则将从根本上影响集团今年任务的完成和未来企业的稳健、快速和可持续发展。
      葛永品董事长说，“三个推进周”的工作内容，不能用“周”的时间概念来衡量和计算，而是要延伸到全年，不能开始时轰轰烈烈，待时间一过就没有了热情和力度。力度不是爆发力，而是耐力和持久力。 企业开始启动“三个推进周”时轰轰烈烈，全员沸腾，三周没到就悄无声息了，虎头蛇尾，前紧后松那是万万要不得的。耐力来自于频率，来自频繁重复，在不断的肯定与否定中推动各项工作的前进步伐。项目管理、时间管理、人员管理要跟上，在推动工作实践中，要做周期性运动。做事情结果很重要，“三个推动周”的最终结果就是全面完成今年的即定目标。 宣传的目的是引导，是启发，是激励，是推进，项目推进是实质，二者有效结合，才能有效果，就像是一架马车的两个轮子缺一不可。我们做任何工作要注重效果， “三个推进周”特别是“项目推进周”要形成数据化，要有量化指标，要注重数据的变化并给予关注，没有数据化指标不好检查衡量。对此，各分公司和机关部门都已经做了很好的尝试，定了目标就要频繁检查，完成了奖励，否则处罚。要根据项目进展情况阶段性地设一些子目标，分段激励，这是一种比较好的激励方式。在完成任务的过程中最重要的是要分析没有实现目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点，这一点极为重要。
      葛永品董事长说，我们做什么事情都要主动适应事物的不断变化，要不断探索，勇敢实践。根据客观环境和客观形势的变化，不断调整思路，理清思路，变中有思，思中求进，进中总结，在前进中求得科学发展。凡事都有利弊，对利与弊要分析，要权衡。利大于弊就要积极而为之，反之则不可为。只要有利于集团的项目推进，有利于集团的可持续发展，有利于集团和员工的根本利益就可以大胆尝试，大胆创新，大胆突破，大胆推进。
      葛永品董事长指出，下两周分别是“制度建设推动周”和“企业文化及廉政建设推动周”，在总结“项目推进周”经验的基础上，就如何落实各项规章制度，怎样推进企业文化建设和廉政建设，各部门、各分公司要提出具体的措施，要确保使新制度的落实不走过场，使企业文化建设有形、有声、有色、有效。廉政建设要有律可依，“廉政建设责任书”签订后不能成为一张废纸束之高阁，“责任书”是责任的集合，是一张不可触摸的网。在弘扬企业文化，加强廉政建设，学习和落实新的规章制度后，使集团的整体面貌、员工的精神风貌有一个全新的变化，更加适应社会经济发展和集团可持续发展的需要。
      葛永品董事长说，企业文化的核心是企业的共同价值观。集团的企业文化确定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成了共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着共同认定的价值目标去行动。如果，一个企业缺乏明确的价值准则或者价值观念不正确，不可能获得经营上的成功和发展的可持续，通嘉集团十多年的发展已经证明了这一点。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个集团步调一致，形成了统一的有机整体，这就是集团可持续发展，不断走向成功的根本要件。
      企业的规章制度是企业文化的内容之一，是企业内部的法规，是保护广大员工安全生产、文明上岗、规范操作的总的规范和要求，是维护企业和员工权益的“准绳”， 企业的规章制度对企业和各级员工都具有约束力，企业和各级员工必须遵守和执行，必须扎扎实实地把规章制度落到实处，在落实中不断总结推广制度建设的经验和做法。
      通嘉的企业文化有着历史的渊源，在原有的基础上还要坚持再创新。建设优秀的通嘉企业文化，必须积极引导集团员工树立正确的价值观，充分调动集团员工的潜能，进一步提高全员的工作积极性，进一步提高工作效率和劳动生产率，使集团的产品和服务更加符合社会需求。集团即将开展的学雷锋活动，旨在把学雷锋活动融入到整个经营活动和各项生产建设任务中，其目的就是在新形势下进一步引导集团广大员工树立正确的价值观和人生观，不受颓废的思想意识蛊惑，认准人生前进的方向，做一名合格的企业员工和社会公民。爱党、爱国、爱社会主义、忠诚、敬业、奉献和“螺丝钉精神”是雷锋精神的真谛，它和通嘉企业文化一脉相承。有人会想，雷锋精神已经过时了，不能用于指导当前的生产、工作和管理实践，不能解决员工的思想问题。这种思想认识是极端错误的，学雷锋是通嘉集团发展的需要，是通嘉员工道德建设的需要，是通嘉员工社会行为规范的需要，是锻造通嘉员工崇高精神世界的需要，是树立通嘉员工社会形象的需要，也是弘扬中华民族精神和传承中华民族优秀文化的需要，符合当前社会的主旋律，雷锋精神永远不会过时，这一点毋庸质疑。集团将建立学雷锋的长效机制，作为通嘉的员工必须把学雷锋活动深入到每一个人，每一个岗位，这是集团文化建设的需要，是集团树立共同价值观的需要，是修正员工行为规范的需要，更是集团长久发展的需要。
      葛永品董事长说，一个时期，不论在一个企业还是在机关部门和单位，人们的观念、意识和对事物的看法总是以企业或者是部门单位的经济发展状况和社会发展形势的变化密切相连，这就需要有先进的文化来引领、统一社会成员的观念和意志，在企业也是同理。企业文化要具有时代价值，富有时代精神，要体现社会主义的核心价值体系。集团开展学雷锋活动就是富有时代精神，具有时代价值，是体现社会主义的核心价值体系的具体实践。通过开展学雷锋活动，使员工在今后的工作实践中，逐渐形成统一的思想，统一的意志，统一的价值观和共同的理想信念，形成强大的精神力量和基本的道德规范，它必将成为通嘉集团的“兴企之魂”。
      葛永品董事长说，企业文化建设必须通过建立健全企业的各项规章制度来实现，用科学严格和人性化的管理，增强员工责任意识，使企业目标变成员工的自觉行动。必须建立有效的沟通机制，以情感人，以理服人。必须建立有效的激励机制，以机制激励人。在新形势下我们要创新企业文化和探索企业文化建设的新理念、新方法和新的表现形式，使广大员工同心、同德、同调、同力、同步，严格按着集团的工作部署，形成统一的意志，为全面实现“三个推动周”确定的目标，确保全年任务的完成贡献自己的聪明才智。
      葛永品董事长说，讲奉献，讲贡献是一个员工应有的品德。你不论在哪里工作都是一样的，都必须讲奉献，都必须讲贡献，否则在哪里你都不可能站住脚。你到通嘉来，说明了你对通嘉价值观的认同，对通嘉文化的认可和对通嘉企业精神的赞许，那你就要融入到通嘉的团队里努力做好自己的工作，为通嘉的发展殚精竭虑。有付出必将有回报，这也是一条定律。
      葛永品董事长说，通过制度建设的推进和企业文化建设及廉政建设的推进，我们要彻底破除追逐名利，固步自封，好大喜功，因循守旧，安于现状，不思进取，不求发展，不愿接受新事物的陋习。一个企业要可持续发展，其管理团队乃至全体员工必须具有超前的思想观念和超前的思维意识，要敢于打破不适应集团可持续发展的旧框框，彻底消除懒惰、拖拉、过多考虑个人得失的现象。集团在发展过程中遇到的矛盾必须依靠发展来解决，发展是集团的第一要务，是集团进一步做强做大的坚实基础。
      葛永品董事长要求，尽快组建企业党委，要号召共产党员进一步发挥在集团发展和各项工作中的先锋模范作用。进一步解放思想，转变观念，善于发现人才，不拘一格选拔人才，以宽广的胸怀广纳人才，不求全责备，注重各类人才的培养，要加大人才招聘力度，为集团的可持续发展做好人才储备。
      葛永品董事长最后说，企业管理、制度建设的最高层次是文化品质的展示，一个企业做的好与不好，首先要有企业文化的自信，企业文化自信事关企业长久不衰和百年基业。通过“三个推动周”的引导，以集团“项目推进、制度建设推进、企业文化建设和廉政建设推进”工作带动生产经营工作和其他工作的顺利、有序、有效的开展，使其共同取得实效，收到良好效果。