（企宣部专稿）今年是集团发展的重要一年，也是集团发展过程中承前启后的一年。为了全面完成集团确定的工作任务，确保“一个确保，二个完成”目标的全面实现，10日下午集团召开会议，全面部署“三个推动周”的工作。会议由葛永品董事长主持，在集团副职领导和部门分公司汇报完工作后，葛永品董事长就“三个推动周”的工作进行了详尽的部署。
      “三个推动周”即“项目推动周”，“制度建设推动周”，“企业文化及廉政建设推动周”。葛永品董事长说：“‘项目推动周’是要确保今年三大项目和建国饭店如期施工和开业，要发挥集体的智慧，迎难而上，协调好各种关系，处理好各种矛盾，解决好各种困难，把集团的事当成自己家的事去做，推动项目快速推进。物业处、企管公司要继续做好服务工作，服务上要有亮点，要有敬业奉献精神。对好的经验做法要继续保持，要不断总结经验得以提升，欠缺的要加快改进，坚持服务创新，不断更新服务理念，不断提高服务质量和服务水平”。
      葛永品董事长说：“‘制度建设推动周’在集团的发展中尤为重要。今年是集团制度建设第三年，集团在制度建设中已经形成了一种具有通嘉特色的制度文化，根据形势的变化和企业的发展需要，有些制度要进行修订，还要建立新的制度，要结合即将下发的新修订的制度，抓好学习和落实。要站在现代企业管理的新高度看待问题，制度是刚性的，没有强有力的工作制度，就无法完成自己所承担的工作任务，就不会产生任何的经济效益。没有有效的监督制度，也没有任何经济效益可谈，甚至会把已经产生的经济效益化为乌有。制度是一种约束手段，也是一种必须的管理手段，我们各级干部执行制度必须身先士卒，严格要求自己。人是需要管理的，没有管理，没有制度必将产生自行其事，为所欲为，国将不国，企将不企的后果。只有在有效的制度约束下才能产生极大的工作热情，才能保持高度的工作自觉，才能把全身每一个细胞都调动起来，以严谨科学的态度完成好本单位、本部门的工作。制度建设达最高境界，就是企业文化的显现，就是一种亲和力和凝聚力，制度建设和文化建设并不矛盾”。
      第三周是“企业文化及廉政建设推动周”。葛永品董事长说：“通嘉集团的企业文化要全面反映集团的特点，要进一步挖掘和探讨集团文化的精髓。集团的企业文化要建立在务实的基础之上，不能空对空，坐而论道。通过企业文化的建立要达到激励员工、凝聚员工、爱护员工、提升员工的目的，集团的企业文化建设要有配套的东西与之衔接。集团的奖惩制度、用人制度等就是一种企业文化的具体反映。集团要建立长效的激励机制，激发员工的工作创造力和工作积极性，通过建立一个长效的激励机制，解除员工的后顾之忧，尽心尽力，兢兢业业，全心全意地为集团的发展做好工作。”
      葛永品董事长说：“廉政建设对一个人的一生极为重要，在纷繁复杂的经济社会中一个人如果把握不好自己，不注意小节就容易迷失方向，丢弃信仰，毁了自己的一生。”葛永品董事长说：“一个人的眼光要远一点，不要为了一点蝇头小利，做一些不该做的事，特别是在工程项目和用人两个环节上。”葛永品董事长强调说：“集团所有的工程项目的招标和施工，所有材料的采购，决不允许中高管人员的亲属、朋友、老同事等有利益关系的人员参与，中高管人员必须严格自律，切实负起责任，不能既当裁判员又当运动员，对工程质量、材料、配件质量必须严格把关。如果你不负责任，失职，失察或者是你与关系人沆瀣一气，干一些自认为别人不知道的勾当，那不仅是有失公平的事，更重要的是你给集团的声誉，给集团的社会美誉度和社会影响力带来巨大的损失，甚至是极为严重后果。那样做不但毁了你，还会毁了你的家庭，给你的亲人造成永久的伤害。今后公司要加大日常的巡查力度，不论在哪个工作岗位一旦发现不自律、不廉洁、吃拿卡要等问题即刻调查，一查到底，情况属实必将严肃处理，绝不姑息。这是对集团负责，也是对你个人负责，更是对你的家庭负责。”葛永品董事长要求中高管人员“必须严格自律，必须处处起好先锋模范作用，带头做好自己的工作，负起自己的工作责任，但其自己的职责，绝不能当普通员工的尾巴。”
      在谈到用人时，葛永品董事长说：“人的可塑性很强，通嘉集团有自己的人文文化，有自己的制度文化，到通嘉集团来就要适应通嘉的文化并融入其中。一个人，做工作不要光想到个人利益的多寡，想到利大还是弊大，自己吃亏了咋办，不能斤斤计较。是金子放在哪里都会熠熠发光，“真金不怕火炼”，如果你是一块真金，一定会发出耀眼的光芒。一个人在公司工作，首先要想到怎样做好自己的工作，怎样去为企业负责，怎样为企业的发展做贡献而不言他。”
      葛永品董事长说：“集团当前和未来的发展中需要光明磊落的人，敢于坚持原则不怕得罪人的人，朴实正直敢于说真话的人，心胸开阔能融纳持不同意见的人，热爱企业忠诚于企业的人，主动维护企业利益不怕吃亏的人，甘于奉献不计较个人得失的人，敢于面对矛盾遇到问题不绕道走的人，工作不挑肥拣瘦能吃苦耐劳的人，这十种人才是集团的栋梁。你可以对照检查一下自己，你属于那一种人。你自己所做的什么样的工作，工作成效和工作质量怎么样。公司领导都会知道，领导不会让一个敬业勤勉忠实的人吃亏，也不会让光说不练的人、弄虚作假的人、不敢担当的人占便宜捞好处。说得好不如做的好，公司的平台就在你的面前，就看你怎样表现。”
      葛永品董事长说：“你把工作做好了，就是对公司最大的贡献。要做好工作就必须敢于坚持原则，承担责任，必须有吃苦耐劳和奉献的精神。做好工作也是一种廉政，人在岗位，心不在岗，工作拖拉，打不起精神，不在状态的实质上就是一种腐败。”
      葛永品董事长说：“项目推动周要有前瞻性，，一定要按着集团的战略部署加大推进力度。三个推动周是贯穿于一体的，相互照应，相互支撑，相互补充。要完成今年的任务，实现其战略目标，没有一点精神是不行的。今年，集团开发建设任务重，时间紧，时光如梭，时不我待，全体员工特别是中高层管理人员一定要解放思想，思想要有一个新的飞跃，上升到一个新的高度，用新疆效率来审视检验我们的工作。当前全国房地产行业的冬天虽然还没有过去，但是在新疆房地产行业的春天即将来临，自治区党委扩大会确定了新疆大改革、大开放、跨越式发展的具体战略，乌鲁木齐市委七届九次党委（扩大）会议，规划了乌鲁木齐发展新的发展蓝图。城市北扩，城市中心北移，新疆将迎来数百万计的淘金客，乌鲁木齐每天都有来自全国各地的大批客商到这里寻找商机，大批的大中专毕业生来这里寻找就业岗位，大批的人才来这里创业，大批的企业来这里寻求投资开发。人到这里就有住房的需求，有需求何愁没市场，现在关内一些房地产商已经到新疆来寻求土地资源，说明了什么，不是一目了然吗？我们是新疆的本土企业，要看到我们自己的优势，我们房地产业要进一步做强做大，要有这个决心和信心。现代城市服务业要上去，多元化经营之路必须要走。城市服务业涵盖范围较广，我们现在已有的是商贸业和宾馆餐饮业，将来我们还要涉足其他服务业的领域。我们要以房地产业为龙头，以商贸、餐饮服务业为骨干，积极进军其他城市服务业的领域，这样才能实现集团的长久战略目标”。
      “项目推动周”，“制度建设推动周”，“企业文化及廉政建设推动周”从二月十三日至三月三日，是集团结合今年的新形势、新特点和集团的生产工作任务的要求提出来的新的措施，它有利于集团员工特别是中高层管理人员更新观念，解放思想，增强创新意识，增强危机意识，认真履行责任，积极努力工作；它有利于增强完成任务的紧迫感，推进开发建设速度，促进集团各项任务指标的全面落实；它有利于企业文化力和凝聚力的提升，有利于发挥员工的主观能动性，确保自身岗位任务的落实；它有利于今年集团全面任务的完成和未来的科学稳健发展。