本网讯：通讯员孙吉兴：一月十日下午，集团隆重召开2011年度总结和集团成立十周年国贸大厦开业八周年庆典活动总结表彰大会。
      “新年通嘉兴骏业；盛世集团起龙图” 、“团结奋斗把忠诚献给企业；爱岗敬业把责任留给自己”的标语，展示了集团在新的一年中的宏图大志，展示了集团全体团员工与企业共成长，同命运的责任意识和豪迈气势。大会由集团公司副总经理魏东主持，集团董事长葛永品向大会作报告。集团总经理金莲莲、集团副总经理、通嘉房地产开发指挥部总指挥张茂志、集团副总经理朱胜伟、集团总会计师乔立忠、集团代理总工程师、通嘉房地产开发指挥部总指挥周阳平、集团党支部书记徐步新出席大会并在主席台就坐。集团总经理金莲莲、集团副总经理、通嘉房地产开发指挥部总指挥张茂志先后分别宣读了集团《关于2011年度先进集体和先进个人的表彰决定》和《关于通嘉集团成立十周年暨国贸大厦开业八周年庆典活动中表现突出人员的表彰决定》、通嘉集团“我同通嘉共成长”演讲比赛获奖人员名单。大会向获得2011年度“先进员工”等各类先进人物和集体颁奖。
      在热烈的掌声中，葛永品董事长向大会作了题为《把握机遇，稳中求进，全面推进集团可持续发展》的工作报告。

图为：葛永品董事长向大会作报告

      葛永品董事长在报告中说， 2011年是全面贯彻落实中央新疆工作座谈会和自治区党委七届九次、十次全委（扩大）会议精神，大力推进跨越式发展和长治久安取得重大突破和明显成效的一年，也是集团制度建设年的第二年。集团在全体员工的共同努力下，秉承“诚信、责任、节约、创新”的经营理念，努力打造企业核心竞争力，诚信经营，不断创新，着力打造通嘉品牌，按照集团年初工作总体部署，全体员工能够坚定信心、迎难而上、团结一致，使集团各项工作呈现出新变化，迈出了新步伐，工作都得到了全面推进，为开展好今后的工作打下了良好基础。
      葛永品董事长全面总结了去年的工作后说，集团坚持以人为本，始终把实现员工愿望、满足员工需要、维护员工利益作为工作的出发点和落脚点，努力为员工办实事、做好事、解难事，倾心改善员工工作条件，不断提升员工幸福感，让员工有了“心”的归属。
      继去年二次调整工资后，从2012年1月1日起，又上调了工资，并且上调了误餐费。
      为了使员工能够更好地休息，以饱满的精神状态投入工作，实行了五天半工作制。
      为解决员工的午餐问题，给员工创造一个和谐卫生的午餐环境，结合公司目前的实际情况，集团在总部机关进行了试点，在总部机关20楼安装了电蒸笼热饭，使大家可以吃上热气腾腾的午饭，试点工作非常成功，我们下一步根据实际情况要在各分公司进行推广。
      小事关乎大发展，员工午餐问题，看起来是一件小事，但这件小事却体现了企业对员工的关心和一片真情。让每位员工切实有付出就有回报，切实热爱企业，忠于企业。有效激发员工“比学赶帮超”的动力，使员工真正把爱岗敬业、爱企如家体现在日常工作中。
      葛永品董事长说，近几年集团积极参与捐资助教，扶贫帮困，为社会捐款2000余万元，在社会上树立了良好的形象，增强了集团的美誉度和知名度，得到各级党委政府的认可，媒体也进行了大力宣传。
      葛永品董事长强调指出，责任是份内应做的事情，是一种客观的需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心，没有责任心就不会有主动性，自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为、弄虚作假。

图为：大会主席台

      葛永品董事长在报告中说，2012年度集团的总体目标为：“一个确保、二个完成”。一个确保：确保通嘉东方御景、通嘉世纪城四期、南山培训中心三大项目顺利开发建设；二个完成：完成通嘉世纪城四期的预售工作、完成建国饭店顺利开业。
      （一）、紧紧围绕2012年度总体目标，确保各项工作圆满完成。
      1、通嘉房地产开发指挥部要按照集团的战略部署，确保通嘉东方御景、通嘉世纪城四期、南山培训中心三大项目顺利开发建设，集团各部门要全力配合好指挥部的工作，全力以赴为项目顺利开发做好保障。
      指挥部要认清形势，把握重点，一要统揽大局，统筹安排，突出重点，团结一致，坚定信心。今年多个项目一起上马，对指挥部是一次严峻的考验，要统揽大局，统筹安排，全体人员要团结一致，齐心协力，发挥强有力的团队作用。要确保通嘉世纪城四期八月份达到可以预售；确保通嘉东方御景一期七月底前开工；确保南山培训中心在今年完成围墙建设和别墅主体建设。
      二要牢牢抓好前期手续的办理工作，一定要把前期手续的办理当作重点工作来抓，加强前期部的队伍建设，加快各项前期手续办理，对前期手续办理要有严密的计划性和预判能力，要有敏锐的政策敏感性及政策解析能力，圆满完成好前期手续的办理工作，确保按时开工。
      三要强化质量意识，全面提高工程质量。工程质量是建筑的灵魂，指挥部一定要严格加强工程质量管理，落实工程质量责任制，严格贯彻和执行工程建设强制性标准，有计划地开展工程质量检查。
      四要强化安全意识，做好安全生产工作。指挥部要明确责任，落实好安全生产责任制，加强施工现场的安全生产，要求施工单位必须严格执行《建筑法》，切实落实好安全生产工作。
      五是要强化品牌意识，强化“通嘉”品牌形象。指挥部要通过今年项目上马的契机，继续提升“通嘉”品牌形象，使“通嘉”品牌更加深入人心，为销售工作打下坚实的基础。
      六要加强销售队伍的建设。一支强而有力的销售队伍是完成销售任务的基础，要及时完成销售队伍人员的补充，引进素质高、经验足的销售人才。
      七要强化廉政意识。指挥部要加强全体人员的廉政管理，不得损害公司利益。
      指挥部的各项工作是集团今年的中心工作，集团各部门除了完成好本部门的工作，还要全力以赴，配合好通嘉房地产开发指挥部的工作，要以大局为重，要有协作精神，对任何工作都不得推诿，要有力地推动指挥部各项工作顺利开展。
      2、把建国饭店打造成高档、豪华酒店，树立通嘉品牌形象，确保九月份顺利开业。
      建国饭店装修开业和南山培训中心项目的启动，是集团开始涉足酒店业的标志，这是一个全新的领域，也是一次全新的挑战，更是集团转向服务业、酒店业的第一步，具有标志性的战略意义，是集团一个新的、稳定的经济增长点。
      3、企管公司一手抓好消防安全和治安安全的同时，还要一手抓好市场的持续繁荣，将稳固和提升市场品牌作为可持续性发展的必由之路。
      4、通嘉世纪城物业处要加强队伍建设，不断提高物业管理人员的服务意识和综合素质，打造“通嘉物业”品牌。
      5、销售公司要提高销售业务技能，和策划公司做好对接沟通，为通嘉世纪城四期预售做好各项准备工作。
      6、物流公司要全力以赴，配合完成好通嘉房地产开发指挥部各项工作，确保通嘉东方御景项目顺利开发。
      通嘉东方御景项目计划七月底前动工，在时间紧，任务重的情况下，物流公司要充分发挥作用，要配合好通嘉房地产开发指挥部，更好地完成各项工作。在配合完成好项目顺利开工的同时，要处理好物流公司的其他日常工作。
      （二）、高度重视和加强安全生产工作，加强岗位责任制的落实，切实落实好安全生产的工作要求。
      一是要严格落实好安全生产工作的各项规章制度。
      二是做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
      三是要做好“隐患”排查，做到超前预防。是做好“安全管理”的技术预防。
      （三）、管理人员要不断提高管理水平和工作执行力，注重加强与员工的交流和沟通，身先士卒，起到模范带头作用。
      一个企业要发展，企业员工凝聚力的大小关系着企业的兴衰成败，它是企业前进、发展最根本的源动力。首先，为营造一个和谐的工作氛围、增强团队的凝聚力，我们在日常工作中要注重加强与员工的谈心、交流和沟通，了解员工对管理工作的意见和建议，以改进我们工作过程中的不足。同时，也能够将沟通过程中了解到的员工生活中的困难予以协助、解决，从而增强员工对我们的信任和参与企业管理的意识。其次，集团经营管理经过近几年的不断规范提高，可以说拥有了一个好的管理团队。我们的管理者都要团结务实，切实起到身先士卒、模范带头的作用。
      （四）、根据集团发展需要，要不断加强实施人才战略，逐步完善人才激励机制。
      集团正处在大发展的重要时期，需要进一步引进更多的专业人才，同时也要着重在公司内部培养管理人才。对那些能够认同公司企业文化，有较强的奉献精神和工作能力，对企业忠诚并能够长期为企业服务的，我们要提拔重用。关于如何实施人才战略，我认为要做好以下几点：一是要根据集团的发展需要，积极吸引紧缺人才。对符合集团发展需要，有利于集团发展的各类人才，要不拘一格、千方百计引进来。引进人才一定要注重质量和效益，要把引进人才与引进智力结合起来，我们还要积极引进一些高层次人才，同时也要为人才提供施展才华的舞台和一定的发展空间，确保人才留得住；二是加强培养，不断充电。在培养的目标上，要在抓好当前急需人才培养的同时，着眼于应对行业新形势的需要，尽快培养一批能够与行业接轨和具有先进管理经验的高层次人才；三是发现人才，正确使用人才。集团的未来发展为员工们提供了广阔的发展空间，提供了施展才华的舞台，所有立志投身通嘉事业、渴求自身成长和发展的员工，都会伴随着通嘉事业的不断壮大而找到自己的位置，实现自己的人生理想。
      我们各级管理人员在人员的推荐、选拔和任用上，要坚持“德才兼备”的用人标准，决不能以自己的喜好来推荐人才，我们要心怀大局，绝不能任人唯亲或者只用比自己能力低的人，要有求才之心，识才之眼，爱才之德，用才之胆，育才之道，容才之量。集团还要逐步完善人才激励机制，激发员工工作积极性。集团去年评选劳动模范，进行表扬和奖励；组织优秀员工到内地旅游，对工作中涌现出的好人好事进行宣传，这些也是一种对员工的激励。今后我们还要继续组织优秀员工旅游、培训，将其作为一个长效的激励机制。
      （五）、拥有集团自己独具特色的优秀企业文化，进一步加强党支部的建设，为集团发展发挥好支部的战斗堡垒作用。
      企业文化是一种精神文化，它具有向心力，可以把整个企业凝聚在一起。同时，企业文化也是一种制度文化，“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，才具有较强的执行力。我们集团在稳健快速发展中，要拥有自己独具特色的优秀企业文化。
      企宣部对公司企业文化实施方案要高度重视，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，可以多和基层一线员工多沟通多交流，多听一听他们的建议。企业文化最基本的要求是要以人为本，在平时工作中，对员工生活上给予关心，工作上给与帮助。对员工提出的一切问题，都要给予一个满意的答复，帮助员工解决一些实际问题，管理上以人为本，处处体现人性关怀。员工的心企业的根，心里要时刻想着员工，对员工漠不关心，就是工作不称职。
      随着精神文化生活的不断提高，可以开展一些丰富多彩的文化活动，注重以德育人。比如利用集团成立十周年的契机，组织的“我同通嘉共成长”演讲比赛就很好，激发了员工爱岗敬业，忠诚于企业的奉献精神和工作积极性。多年来集团一直坚持给过生日的员工发放蛋糕券，虽然一份小小的蛋糕券，却让员工都能感受到公司的关心，感受到企业大家庭的一份浓浓亲情，这也塑造了良好的企业文化氛围，增强了企业凝聚力。
      集团党支部的工作在新的一年要有新的突破，集团党支部要考虑成立党委，并且要把成立党委列入重要日程。同时坚持把建设好党组织班子摆在各项工作的突出位置，把拥护党、作风正、有奉献精神的员工积极列入加入党组织的行列。坚持从集团实际出发，加强对党员在新形势下如何更好地发挥作用进行学习和教育，组织党员开展“党员标准大讨论”，对照新形势下对党员的要求，认真查找工作中存在的问题和不足，切实做到带头学知识学本领，爱岗敬业，争先创优；带头讲理想、讲政治、讲奉献，做维护党组织和企业利益的表率；带头守纪，执行企业规章制度，带动广大员工共同为企业发展多作贡献。
      葛永品董事长最后说，面对新疆大建设、大开放、大发展的历史性机遇，我们通嘉集团共同分享着前所未有的发展机遇，也共同面临着前所未有的严峻挑战，我们通嘉集团要成为创新发展的楷模，社会诚信的典范，社会责任的带头人，承担起政治责任、历史重任，为新疆的跨越式发展和长治久安做出更大的贡献！
      大会在热烈的掌声中圆满结束。

图为：集团总经理金莲莲宣布《关于2011年度先进集体和先进个人的表彰决定》

图为：集团副总经理、通嘉房地产开发指挥部总指挥张茂志宣布《关于集团成立十周年国贸大厦开业八周年庆典活动表现突出人员的表彰决定》

图为：大会向获得先进集体的单位颁奖

图为：大会向获得先进个人的员工颁奖

图为：先进员工代表物业处员工张绪明代表获奖员工发言

图为：集团领导同获奖的先进单位、集体、员工合影