——  通嘉集团建工物流公司土地变性摘牌工作纪实

      本网讯（企宣部专稿）今天是十二月二十二日，是难忘的日子，又是值得庆贺的日子。今天，集团将建工物流341亩工业用地转换成为住宅开发用地成功摘牌。这是继2006年之春通嘉世纪城800亩土地成功摘牌后的又一伟大胜利。

一、决策
      古人云“凡事预则立，不预则废”。通嘉集团发展的“利基点”在哪里，企业的“核心竞争力”是什么，集团董事长葛永品经常在思考。他认为，一个企业不论做什么行业，不管在社会上扮演什么角色都必须解决盈利模式问题，一定要回答，你凭什么“手段”和“招数”在严酷的市场竞争中获得生存和发展。
      他在思考中实践，在实践中思考。企业发展在于进，在于创，在于闯，只有这样才能激发商业灵感。有人说，有了商业灵感，还要付诸于行动，才能挖掘到第一桶金。很多人并不缺少商业灵感，缺少的是付诸行动的勇气和胆识。葛永品董事长的商业灵感来自于学习和勤奋，他的勇气和胆识来自于对市场的了解和对未来的判断。
      2009年初秋收购建工物流时，建工物流公司所在的乌鲁木齐市喀什东路北二巷，还属于城市的偏远地带，远离城市中心区，是一个普遍不被地产商看好的偏僻地方。当时社会环境又处于“7.5”事件刚平息不久，大批疆外投资商，不敢在疆继续投资发展，放弃投资回流内地，疆外企业在新疆发展的信心指数下降的不利阶段。葛永品董事长通晓历史，深知大乱后必将带来大治的社会发展的规律。机遇总是青睐有准备的人，葛永品董事长预料到新的发展机遇就在眼前，“志不强者智不达”，他看准了这341亩土地未来巨大的升值潜力，以战略家的胆识和目光毅然决定投入2.2亿元资金收购新疆建工集团物流公司，为通嘉集团房地产业可持续发展坚实基础。他认为，这里就是通嘉集团未来增值的“基点”。
      “士不可不弘毅，任重而道远”葛永品董事长深知肩上的责任和担子，为了企业的长足发展，他走南闯北，经多方考察和对乌鲁木齐市的发展前景分析，对房地产市场的研判，他更加坚定了做“强”做“长”企业的信心。
      葛永品董事长极具企业家的性格，“超以象外，得其环中” 多思善断，有勇有谋且又冷静沉着是他的特点。他的视野和思想永远都放在企业和市场未来发展远景与周围环境之中。他时刻要判断企业成长阶段所处的位置和可持续发展的能力，引导企业走向新的目标。通嘉集团十年的发展路程，正是在葛永品董事长的率领下披荆斩棘，一步一个脚印扎扎实实地走过来的。果断收购建工物流是他职业生涯中令人惊叹的一笔，他对原物流公司员工的承诺全部兑现，员工们崇尚他的人格，信任他，感激他，支持他的事业。
      中央新疆工作座谈会确定了新疆跨越式发展和实现社会长治久安之路，自治区党委扩大会确定了新疆大改革、大开放、跨越式发展的具体战略，乌鲁木齐市委七届九次党委（扩大）会议，规划了乌鲁木齐发展新的发展蓝图。市委市政府确定，在未来十年内城市人口规模将由目前的300万发展到500万，城市北扩，城市中心北移，以会展中心为代表的一大批建筑将陆续亮相城市北边，现在的喀什东路将成为城市新的经济文化中心，将来的乌鲁木齐必将是真正意义上的亚欧大陆桥和东联西出的商品集散中心。实践证明，葛永品董事长的决策是超前的正确的。正是他的高瞻远瞩和立体式思维，才使十年的通嘉又有了腾飞的强劲翅膀。

二、拆迁
      二0一0年五月二十八日，在通嘉发展史上是不能忘却的日子。这一天通嘉集团对在建工物流钢材仓储市场中心位置的金属镁厂实施拆除，拉开了三百四十一亩土地变性开发的序幕。
      拆除金属镁厂起初并不顺利，金属镁厂的员工拥有股份，与老板的经济利益捆在了一起，想要切断二者之间的利益链条毫无可能，而且还会在一些人的唆使下闹出一些事端，影响社会的安定和通嘉集团的形象。
      为使金属镁厂的拆迁工作顺利进行，集团副总经理、物流公司法人代表张茂志根据集团的要求，安排建工物流公司制定了周密的拆除方案，并及时向新市区党委政府，喀什东路街道办事处党工委和五建居委会及公安部门汇报了有关情况。得到了新市区区委区政府、喀什东路街道办事处、五建居委会、公安派出所的大力支持和协助，集团副总经理魏东亲率集团保卫部等相关部门人员亲赴拆迁现场，执行安全保卫任务。张茂志带领物流员工仅用了二十七个小时便顺利将占地面积七千余平方米的金属镁厂拆除，这次行动不仅打击了“金属镁厂”老板的嚣张气焰，同时也震慑了市场内极个别的“无赖”商户，为后续大面积拆除地表附着物铺平了道路。现在回想起来，当初拆除金属镁厂的决策之正确，时机选择恰到好处，如果当时稍微有点优柔寡断其后果将不堪设想。
      收购建工物流的目的就是进行土地变性开发，为城市北扩献上一幅美丽的图画。按着国家国土部和住建部的文件要求，土地出让挂牌必须是净地，不允许有地表附着物，否则不能挂牌。这项政策的出台，增加了建工物流的工作难度。商户在物流钢材市场经营多年，已经有了一大批固定客户，如果换地方经营，起码半年时间不能正常营业，影响资金周转，商户的抵触情绪时时可见。建工物流和商户签订的租赁合同大部分没有到期，弄不好要承担违约责任。有的商户干脆就说找不到合适的市场落脚，一句话“不搬”。一道道难题，犹如一道道险峰恶岭，横亘在物流的领头人张茂志的面前。
      实现平稳拆迁是通嘉集团对物流公司的基本要求，物流公司根据集团的安排，人分两拨，棋走一线。一拨走访商户，了解商户的真实想法，讲明拆迁开发对城市北扩和未来市场发展的意义，动之以情，晓之以理。人都是讲感情的，经大量的说服工作，绝大多数商户表示积极配合工作。另一拨则认真研究租赁合同，到期的，尚未到期的分门别类，能立马迁走的和一段时间内还迁不走的分别做工作。对合同到期又能立马搬迁的，动员立即搬走。对合同到期但还没有找到经营场所的商户限期搬迁，对合同不到期的暂时在不拆的地方设置过渡房予以安置，免收租金，此举得到了商户的广泛理解。
      五月十七日，新疆当前最大的钢结构建筑“国美商品库”开始拆除。拆除二千多平米的钢铁建筑难度大，危险性高，时值乌鲁木齐初夏时节，施工人员衣着单薄，房屋墙面保温板里的玻璃纤维沾到人的身上与汗水混到一起奇痒难熬。物流公司参与码放拆除物的员工不分男女，头顶骄阳烈日，忍受着难熬的奇痒，毫无怨言地将拆除物认真编码，整齐地码放在货场，等待着重现“大库”的雄姿。
      翻开日历，往事好像就在昨天。从今年四月十日至十一月十日历时七个月，建工物流的员工迎烈日，抗风雨，不怕苦，不唯难将三百四十一亩土地上的地表附着物按着政策要求和集团的安排全部拆除完毕，为顺利挂牌创造了条件。
      有人会问，七个月拆除完毕是不是慢了？回答是否定的。按原计划，先行拆除明年开发的部分，然后再拆除剩余部分。这样做，合同未到期的商户可以继续经营一段时间直到合同到期，物流公司还可以规避合同违约风险。但是随着招拍挂政策的不断调整和更加严格，拆迁工作必须依政策而行，不能有任何懈怠和迟滞，否则将影响到集团发展的大局，影响企业的根本，原定计划不得不改变。七个月的拆迁工作是边动员，边搬迁，边拆除，紧而有序，忙而不乱，整个过程充分尊重了商户的意愿，维护了商户的合法权益，实现了和谐拆迁的初衷，维护了企业形象，提升了通嘉的声誉。
      为了实现和谐拆迁，在搬迁中对于生活有困难的商户，集团想尽一切办法帮助解决。李建华、王彩霞两位商户拆除商铺后，暂时无地居住，集团出资为两家各租房半年，并派车为他们搬家，满足了他们基本生活的需要。正是这种人性化的拆迁方式，确保了商户搬迁和拆除地表附着物的顺利进行。这种人性化的拆迁方式在别的拆迁现场绝然找不到，这是通嘉集团自创业以来始终坚持以诚信和责任为本的真实写照。

三、胜利
      2011年11月18日，通嘉人终于等来了一则令人振奋的消息，土地挂牌公告发表了。公告的发表预示着挂牌程序启动，通嘉人为此奋斗的二十六个月的心血和汗水终于浇开了胜利之花。
      刘占峰，物流公司总经理。这位从国有企业一路走来加入通嘉团队的管理者忘却了自己曾是国企处级干部的身份，为了三百四十一亩土地顺利挂牌，在集团的安排下他和集团其他同志一道收集信息，协调关系，处理遗留，腿跑细了，人累瘦了，他始终坚持着。政府对土地挂牌程序要求极为严格，稍有一点差错便过不了关，有时为了文字报告上的一句话，一组数字甚至一个标点，就要来回跑几趟，若没有耐心，这项工作就无法得以进行。
      五建配电室的反复，更见识了土地挂牌的难度。按规定，地表附着物拆除完毕后就可以进行下一步程序，就在这当口五建配电室又成了进行下一步程序的障碍。刘占峰找五建协商，找新疆建工集团协调，向集团汇报，听取集团的指示，寻找新的突破口。从置换，到补偿，反复变化，刘占峰没有为此而发牢骚，还是不辞辛苦去找人协调。为了找新疆建工集团领导签字盖章，他颇有点“三顾茅庐”的味道，和市土地局的办事人员一起，多次在新疆建工集团办公楼内等待，功夫不负有心人，事情终于圆满解决。
      虽然说，经历了二十六个月的艰苦努力，但刘占峰深深地感到企业的形象在社会上是多么重要。他说，不论到哪个部门办事，不论是党委还是政府；不论是市委朱海仑书记还是李宏斌常务副市长；不论是被收购企业的上级部门还是平级单位，只要人家知道你是通嘉的，就会非常热情地帮助你和指点你。这是通嘉十年的积累，是通嘉的诚信和敢于担当社会责任给社会留下的美好印象。我到通嘉是幸运的，我到通嘉后，切实感到了通嘉实力是惊人的，通嘉董事长的思维是超前的，建工物流公司周边的土地现在已升值至每亩700万元，可见当时决断的魄力和决策的正确，刘占峰如是说。

四、春天序曲
      冬天快要过去，春天即将来临。十二月二十二日，建工物流公司三百四十一亩土地被通嘉集团胜利摘牌，由此宣告这宗土地的招拍挂工作到此结束。这是继2006年春天通嘉世纪城800亩土地摘牌后又一伟大的胜利。
      有人说，现在房地产市场受国家政策调控的影响，楼市价格大幅缩水，再投资房地产项目必将使企业背上沉重的包袱。这些“评论家”们只看到了问题的一面，而没有看到问题的另一面。新疆拥有丰富的自然资源又正处在跨越式发展的前夜，中央新疆工作座谈会确定了“新疆是我国西部大开发的重点地区，西北战略屏障，对外开放的重要门户，我国战略资源的重要基地”四个定位，为新疆的跨越式发展奠定了重要的理论基础，新疆正处在跨越式发展的前夜，社会稳定，投资发展的吸引力越来越大。乌鲁木齐每天都有来自全国各地的大批客商到这里寻找商机，大批的大中专毕业生来这里寻找就业岗位，大批的人才来这里创业，大批的企业来这里寻求投资开发。人到这里需要住房，有需求何愁没市场。
      新疆的跨越式发展必将改变人们的生活方式，必将带来社会的长治久安，必将促进人才流、资金流和商贸物流的集聚和发展。有数据表明，乌鲁木齐的房地产需求量稳步增长。现在乌鲁木齐的发展状况和当年的深圳、珠海特区，上海浦东新区等同一无二，在今后的二三十年间，新疆的房地产业必将是一个发展的黄金期。
      回顾从收购建工物流公司到341亩土地的成功摘牌的二十六个月，可谓是九九八十一难，通嘉硬是一步一步走过来了。实践再一次证明，任何困难都难不倒英勇善战，敢于拼搏，敢打硬仗的通嘉人。从集团董事长、总经理到集团领导班子人人都高度关注着土地变性和摘牌工作，凡涉及到土地变性和摘牌的事，只要在职权范围内都积极主动予以协调解决。葛永品董事长统揽全局，运筹帷幄；朱胜伟副总经理及时获取产权交易中心的资产处置信息；集团分管领导认真负责，思考缜密；分公司领导和相关部门领导分工协作，互为补充；人人都在努力，人人不敢懈怠。摘牌的全过程告诉人们，通嘉团队是一个有战斗力的团队；是一个敢打硬仗的团队；是一个忘我的团队；是一个有创新精神的团队；是一个善于学习的团队。正因为有了这样一支团队，通嘉才有了十年的辉煌，才能从胜利走向新的胜利，才敢磅礴大气地说，敢问此牌谁拿去？唯我通嘉摘回来！
      辰龙年之春通嘉集团将在昔日建工物流的三百四十一亩土地上开发建设七十万平方米的集居住、商务、商业于一体，全高层建筑精品高层小区——“东方御景”，项目讲求传统与现代贯通，结合“新中式园林” 概念，实行小区高绿化率，低容积率，增加空间层次感，塑造不同程度的社区景观，倾力打造一座“大家庭、亲情化、院落式”的生活之城。待到春风桃李花开日，施工机械的轰鸣将打破建工物流公司这宗土地的寂静，奏响通嘉集团阔步向未来的春之序曲
      “天时人事日相催，冬至阳生春又来”， 收到朋友祝福“冬至”的短信，才想起今天是农历“冬至”的节气。二十二日一早，刘占峰等人准备出门去土地局填写“土地成交确认书”时，才发现乌鲁木齐的天空雾霾散去，晴空万里，冬天久违的骄阳露出了笑脸。是天意，还是巧合？应该是天意吧。我们都愿意相信这是天意！