本网讯：为确保集团各项工作的有效开展及各项建设工程项目的质量、安全和工期认定，进一步预防和杜绝各项工作及建设工程中违法违规和商业贿赂行为，推动各项工作的廉政建设，规范各相关管理人员的日常工作行为，维护集团的各项合法权益。4月20日，在集团机关19楼会议室，由集团行政人事部组织开展了工程工期管理规定及廉政责任书解读知识培训。

通嘉集团工程工期管理规定及廉政责任书解读知识培训现场

集团代理副总经理、特派员、集团保卫部部长胡忠良培训建设工程项目管理知识

认真听课认真做笔记

      集团代理副总经理、特派员、集团保卫部部长胡忠良对集团工程工期管理规定、处罚办法、工程（改造、维修）完工节点确认、工程延期违约处理、建筑工程质量管理制度、工程经济签证流程、工程技术及甲供、甲指定材料变更流程、施工材料（设备）确定流程、工程验收（内部）工作流程等内容逐一进行了详尽的培训。

      建设工程项目质量、安全和工期认定不仅关乎一个工程项目的成功与否，更关系着日后投入使用的安全性，以正确的质量观念作为工程施工的指导思想，运用科学的质量管理方法，保证工程施工质量、安全和工期认定，要控制好建筑材料的质量，集团建筑工程质量的好坏与建筑施工所使用的原材料质量的好坏直接相关，质量低下的建筑材料对工程项目的质量影响是不可估量，抓好建筑材料的选择、检验抽查是一项长期严谨的工作。怎样抓好、抓实、抓透这项工作，集团代理副总经理、特派员、集团保卫部部长胡忠良通过通嘉建国饭店的工程案例，销售公司的土建和装修的工程延误，样板绿化区、南山ET板的质量问题，工期严重违约，通嘉东方御景一期电梯项目工程质量、逾期等问题深入浅出的进行了剖析。他讲到，在日常工作中责任心很重要，做到量其身、明其责、尽其职、务其实，在自己本职工作上发挥自己的岗位职责，尽到自己应尽的责任。其次工作方法要得当，要有三铁精神，铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律才能把工作做好，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风坚决维护好集团的利益。

集团行政副总监、行政人事部总经理杨忠军讲解“扫黑除恶”专项斗争应知应会知识

通嘉集团工程工期管理规定及廉政责任书解读知识培训现场

《通嘉集团建设工程项目管理及采购人员（员工）反商业贿赂责任书》签订现场

      集团行政副总监、行政人事部总经理杨忠军对“扫黑除恶”专项斗争应知应会知识和集团廉政责任书进行了讲解。集团工程系列相关人员，集团采购相关人员现场签订了《通嘉集团建设工程项目管理及采购人员（员工）反商业贿赂责任书》。