时光荏苒，犹如白驹过隙，岁月匆匆，倏忽又是半年。早在今年年初，葛永品董事长在集团年终总结大会上就今年集团的各项任务进行了全面的部署。从今春指挥部工作全面铺开以来，经过集团机关各部门和指挥部全体员工的共同努力各项工作开局良好。从开局情况看，集团机关相关部门和指挥部各部门没有忘记与集团签订的责任书，没有忘记身上的责任，没有忘记集团未来发展的目标，不忘初心有诺必践。统一思想，相互支持，相互帮助，相互配合，共同协商，共克维艰，不推诿、不扯皮，携手并进，表现出了良好的职业操守。
    从东方御景二期管网3月25日进场至今，集团房地产开发建设指挥部的时间以天记，全员上下不分昼夜，不计报酬，肩扛责任，主动配合，相互支持。在指挥部，没有上下级之分，没有男女之别。他们的目标只有一个，全面落实葛永品董事长在年初集团的总结表彰大会上提出的集团的全年任务目标，全面践行对责任的承诺，全力以赴抓好项目的施工建设。
    为实现集团确定的目标，他们凝心聚力、心无旁骛、责无旁贷，主动担当。幼儿园装修、乌鲁木齐市第80小学东方御景分校，确保东方御景二期工程六月三十日交验，东方御景项目三期土方开挖、园林一、二标段施工等等都如期进场或者提前开工。为确保安全、质量，为提前或按期向用户交付合格的产品，他们不敢有一丝懈怠和疏忽。
 

乌鲁木齐市第80小学东方御景分校土方开挖

乌鲁木齐市第80小学东方御景分校防水施工

乌鲁木齐市第80小学东方御景分校防水筏板钢筋绑扎和外脚手架搭设

东方御景项目三期土方开挖

东方御景项目三期现场硬化

东方御景项目二期园林平整碾压

东方御景项目二期园林铺砖
 

      这个过程并不一帆风顺，其中有着太多的不顺、坎坷、困难和无奈。有环节的疏通，有相互关系的协调，有跑路的艰辛，有对政策理解的差异，个中的酸甜苦辣只有他们最清楚。“君问调金鼎，方知正味难”。为了集团的发展前景，为了集团的长远利益，为了集团广大员工有一个长期的，安全的，稳定的工作环境，他们平复了自己的苦衷和无奈，化解了心中的不良情绪，苦中寻乐，笑脸应对各种问题和困难。“谁将平地万堆雪，剪刻作此连天花”，说一千道一万，紧追目标，完成任务才是硬道理。
    建筑领域是腐败的重灾区，抓廉政建设是保证建筑质量、安全和工期的前提条件，根据集团的要求，指挥部深刻认识到，廉政的直接客观现实目标就是从根本上遏制工程项目建设中的腐败，遏制了腐败就是维护了集团的利益，维护了集团员工的利益，遏制了腐败就是保护了干部，维护了公平正义。指挥部抓廉政建设重点是抓教育，抓培训。平时，指挥部的领导常常提醒部门负责人要廉政，要谨慎，不能吃请，不能收受贿赂，部门之间也常常扯扯袖子，咬咬耳朵。他们的经验证明，廉政建设是工程项目施工的“纲”，抓住了这个纲，说话腰杆硬了，底气足了，敢于坚持原则了，敢于对不合格产品说“不”了，风清了、气正了，工程质量得到了进一步的提升，工程安全得到了进一步的保障，抓廉政建设不但没有影响工程进度，反而促进了工程进度的有序推进。指挥部的各级领导干部都认为，集团把这么重要的任务交给我们，是对我们的充分信任，我们必须在工程质量上做到问心无愧，在廉政建设上做到问心无愧，这样才能无愧于集团对我们的信任、关心和支持。这是领导层的心声。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。面对困难，他们勇敢面对，面对挫折他们全力重启，什么时候见到他们，他们的脸上都洋溢着自信，写满了快乐和坚毅，这是工程师和员工们的表现。“严冬不肃杀，何以见阳春”，这里不仅仅是指挥部，集团机关前期部、产权部等相关部门在为项目服务上，同样是不啻手足、不分彼此、赤诚相待。为了一个目标，处处体现了集团一盘棋的全局观和员工手足情深的和谐关系，好一幅生产一线广大员工的群体雕像。
    年复一年，时光又到春夏相交日。新疆特殊的地理气候环境制约了建筑行业发展的速度，我们改变不了新疆的气候条件，但是我们可以把气候的劣势通过主观的努力变为建设速度上的优势。“与天斗，其乐无穷”，这种努力和斗争是在尊重科学的前提下，通过发挥人的主观能动性来实现，而不是盲目的。
    一般情况下，人们总是从事物与自己的关系上来决定自己的行为。心理一方面反映客观现实的性质和特征，一方面也反映着个人对现实的态度和关系。即个人对客观事物的认识、陈述和行为往往带有主观的色彩。以指挥部为代表的集团生产一线的员工的积极努力工作的行为，印证了一个道理，是对集团的认可和对工程项目的热爱，具备了这两点，他才会做到全身心的投入而无怨言。作为集团的各级管理者，要了解员工的心理活动和与员工需要的相互关系，并进行正面的积极的引导。一个人做一件事必定具有一定的动机，在行动之前，总是对自身行动的可能性进行反复论证，权衡得失，对行为方式做出抉择。各级管理者平时要注意观察员工的心理状态，行为状态和言谈举止，察言观色，针对不同心理需求采取不同的工作方法和引导方法，最大限度地把人的主观能动性发挥出来。发挥主观能动性的最高境界是实事求是，也就是尊重自然规律，遵守自然法则，按科学精神办事。既要克服无所做为的消极观念，更要克服藐视自然法则、违背科学规律、随意上纲上线的唯意志论。
    发挥员工的主观能动性，要为员工创造良好的工作环境，主要是软环境。要公平、公正、一视同仁、不厚此薄彼，不以人为亲，讲究工作方法。摆正自己的位置，说话注意方式，做事注重团结，谦虚谨慎，不骄不躁，协调处理好相互间的关系。让管理者与员工、员工与员工之间开心、快乐、和谐相处，那样员工就舍不得离开这群人，舍不得离开你这个领导。你如果能达到这个境界，那么员工做事就会很尽心尽力，都不用你去说他，因为他觉得领导是朋友，集团是家，集团的事儿就是他的事儿，岂能做不好？反之，员工神采奕奕开开心心上班，嘟嘟囔囔心情不爽回家，哪还有主动做好工作的心情和劲头。千万不能把员工不当回事，对普通员工更要尊重。对员工的爱，就是对老板的负责，对企业的负责，这是真理。
    完成集团今年的全年任务，除了合理、科学地组织施工以外，发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性至关重要。葛永品董事长在多次会议上都语重心长地强调，要关心员工，爱护员工，帮助员工解决工作和生活中的困难，要践行好集团“以人为本”的企业理念。这不是董事长信口一说，而是董事长对员工关心的真情表达。没有广大员工的共同努力，企业再宏伟的蓝图，再美好的愿望都无法实现。从指挥部员工的精神风貌中，我们看到了集团实现未来愿景的希望，更加振奋了为集团的宏伟蓝图梦想成真撸起袖子加油干的信心。
    越是工作任务繁重、难度大的时候，越要关心和爱护员工，帮助员工办实事，解难题，做到无微不至，体贴入微。对这个问题应该上升到集团发展的大局或者是大战略的层面上来考量。要完成任务，实现集团的今年和长远的目标，没有一支优秀的管理干部队伍，没有一支优秀的员工队伍是万万不能的。“优秀”不是自封的，而是经过了管理实践或者工作实践检验得出来的，是集团和员工普遍认可的。没有员工的真心支持，领导充其量也只是一个棚架，久而久之你在员工中的存在感也就荡然无存，员工根本不会买你的帐。
    “撸起袖子加油干，不忘承诺践誓言”，以指挥部为代表的一线干部和一线的广大员工在实干中为我们做出了榜样，我们还有什么做不到的呢？
     “一万年太久、只争朝夕”，时值六月，施工期还有区区不到二百天。怎么办，上下同心、其力断金，同心干。千万不能撸起袖子说大话，夸夸其谈不干实事。既是通嘉的一员，就必须在集团发展的关键时期，关键节点上自觉做勇立潮头的尖兵，攻坚克难的先锋，完成任务的模范，廉政建设的榜样，集团前进的永动机。待到群英会，举杯相庆时，数风流人物看看都有谁。为了集团的利益和发展目标，同样也为了员工的利益和幸福，不忘铿锵誓言，撸起袖子加油干，不达目的誓不罢休。