金秋九月，秋高气爽，是建筑施工的大好季节，也是在入冬前抢工期，全面完成当年施工任务的关键期和重要节点。集团房地产开发指挥部党支部紧紧抓住入冬前不多的施工期限，号召指挥部全体党员和入党积极分子率先垂范，放弃古尔邦节和中秋节大假的休息，抢工期、保任务，以实际行动检验开展“两学一做”学习教育活动的成果。

 

施工现场了解工程进度

     俗话说：“喊破嗓子，不如甩开膀子；说得好，不如做得好。”指挥部全体共产党员和入党积极分子牢记党的宗旨，不忘初心，充分发扬求真务实、踏实肯干的工作作风，立足岗位、履职尽责，头顶烈日，一身汗水、一身尘，为工程的施工进度完全忘记了自我，忘记了父母妻儿，心中装着企业，装着集团，装着持币待购的业主。

 分析研究施工图纸

     集团工程部代理副总经理项豫宛入职通嘉的四年中，每年的中秋节都在工地上度过，7岁的女儿总是眼巴巴地企盼着能和爸爸一起过一个中秋节，和爸爸一起吃月饼赏月。就是这样一个小小的愿望孩子都无法得到满足。说到这，项豫宛的脸上写满了对孩子深深地歉疚。项豫宛说，一到中秋天就渐渐凉了，离施工期终结时间就不远了，一休息就会耽误工期，必须要和季节争时间、与老天抢工期，在节假日期间时刻想着工程的质量和进度，这是施工人员必须遵守的铁律。就是平常他休息在家，也休不安稳，总是要到施工现场检查督促工期进度。每每加班他既不打卡也不算加班。在他的心里，时刻想着工作，想着企业，总想为集团多做一点工作。他说，我们建筑业，就是为社会为消费者提供产品，产品能不能卖出去，不仅要看质量还要看外观，我们要把产品当作一件艺术品来精雕细琢，最大限度地满足消费者的感官需要，为最终销售加分。要做好这些责任心首当其冲，一名好的施工管理者要耳听六路，眼观八方，杜绝瑕疵，杜绝重复，节约物料，节约时间，要形成规矩。作为一名年轻的入党积极分子，他处处以党员的标准严格要求自己，对照自己，时常检讨自己的不足。他说，加入党组织是我一生的向往，我必须朝着自己的目标，加倍努力。
    指挥部绝大多数党员干部处处以身作则，率先垂范，现在的指挥部风气变了，正能量得到了充分地发挥，不良风气得到了有效遏制，队伍的凝聚力、执行力得到了提升和加强。这些都得益于党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的发挥，得益于各级干部的率先垂范，得益于工程师们不畏困难、艰苦奋斗、团结协作、拼搏进取干实事的追求。
    工程部代理总经理廖联江已年过半百，却总是和小伙子一般在工地上爬高上低，一会在东方御景，一会却在南山“水溪别院”项目工地又见到了他的身影，加班加点对他来说是常态，而他从不做打卡记载。他说我在施工企业干了快一辈子了，施工期间从来没有休息的概念，加班加点已经习惯了。
    指挥部党支部书记、集团质量检查部总经理胡忠良处处以集团的信誉为重，时时维护着企业的利益，严把质量关。从材料进场到施工使用环节，他都不厌其烦地严格检验、核对厂址、厂名、品牌、质量标准、对着供货合同逐条检验，以防止假冒伪劣产品蒙混过关。为了查实某一品牌的质感漆，他不辞劳苦追根溯源，不惧威胁恐吓，正气凛然，浑身是胆，守正不阿。对一些人的好言相劝，他斩钉截铁地说“不”。面对施工方一些人的不理解，他忍辱负重不辩解，对集团的事业他襟怀坦荡、忠贞不渝，忠实地维护了企业的利益和业主的利益。这是一名老党员、一名领导干部的追求。他说，我人生已近一甲子，我不图能得到什么，只求在还能干点事的时候，踏踏实实地为企业干点事，我不想追求人生的卓越，只求不愧对入党时候的初心。

 

集团房地产开发指挥部党支部书记胡忠良和入党积极分子一起研究图纸

 

检查石材的规格

     在还不到二个月的施工期中，面对非常繁重的施工任务。为了安全、高效、保质、按期完成年度目标任务，集团房地产开发指挥部党支部党员干部总是提前数十分钟到岗，有的甚至八点多就在工地上了，下班均是在夜幕降临后甚至更晚。为杜绝弄虚作假、隐蔽工程施工采取错峰检查不定时抽查等方法对工程质量安全提出“零容忍”目标管理，也对责任落实、标准化管控等制定了相应措施。
    工程质量安全“零容忍”管理，指挥部全体党员和入党积极分子以“正课时间加油干，业余时间做贡献”为口号深入施工现场以身作则在工程施工范围内严格落实安全隐患全面排查、施工质量精细标准的制度。排查干挂石材不达标、外立面假冒质感漆、焊管虚假贴牌、弱电工程不符合图纸、电缆弄虚作假等问题，采用抽查测量，明察暗访，内查外调，清除出场等方式方法确保工程安全及质量的全优化。

丈量石材的宽度

 

检查工程的质量

     “两学一做”学习教育活动“学”是基础，“做”才是根本。立足岗位干，奋发进取为，在“两学一做”学习教育中，集团房地产开发指挥部党支部党员、入党积极分子表示，不论干什么事要有原则、要廉政、要勤奋，做到这“三要”才能营造出干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，才是一名共产党员在新时期衡量自我的标准。

 

了解施工方的施工情况

集团党委委员、常务副总经理刘占峰和入党积极分子项豫宛一起看图纸

 

检查施工材料的尺寸

     当前，集团房地产开发指挥部党支部带领党员、入党积极分子和工程师们正在为节约东方御景项目建设成本献计献策。他们已对东方御景项目二期、三期改造和将来铁二小东方御景分校的排水管网衔接，节约建设成本有了新的想法。

 
 
集团房地产开发指挥部党支部入党积极分子项豫宛和李雄飞

     在当前全党开展“两学一做”的学习教育活动中，指挥部党支部按着集团党委的统一部署，扎实推进“两学一做”学习教育活动，学习不误工作，工作促进学习，做到了工作学习两不误。党支部书记胡忠良说，能否时刻牢记入党誓言，把每个党员干部的思想、行动完全统一到党的坚定信念上来，关键靠每一个党员对党的热爱、忠诚，不需要个人主义、本位主义、拜金主义；更不要直喊口号，让党性、原则、正义、行动在个别党员干部身上打了折扣。要时刻接受群众的监督。更重要的是每个党员在各个岗位，能否每时每刻发挥其先进模范的同时，还要坚持不懈的为党的事业，为社会稳定、企业的发展团结拼搏，努力工作。
    古尔邦节和中秋节，指挥部党员、干部和员工放弃了大假与家人的团聚，毫无怨言，没有牢骚，像钉子一样钉在工地上，彰显了集团房地产开发指挥部党支部“两学一做”的阶段性成果，为全面、安全保质保量完成集团的施工任务，奠定了良好的基础。（图/文 杨彦龙）

    编者按：

    只要还有明天，今天就永远在起跑线上

    时值中秋，按新疆的气候环境，今年施工期满打满算还有两个月的时间，这还不包括突发极端天气事件的时间。为了确保集团今年初确定的目标任务的全面实现，集团房地产指挥部党支部向指挥部党员和入党积极分子发出号召，古尔邦节和中秋节不休息，坚守工作岗位，集中全力为实现任务目标再做一搏。
    指挥部党支部的号召得到了全体党员、积极分子和非党群众的热烈响应。党支部书记胡忠良说，今年施工中遇到的不确定因素多，对工期有一定的影响，我们要抓紧时间把工期抢回来。放弃节日休息正是对正在进行的“两学一做”学习教育活动效果的检验。我们常讲，“两学一做”学习教育活动“学”是基础，“做”才是根本。以学促做，以做验学，检验做的标准就一条，创新发展有没有新的思路，经营有没有新的成果，效益有没有新的提高，项目进度在尊重科学、安全和质量的基础上有没有加快，放弃休息，坚守岗位，为集团的生产经营任务努力努力再努力，是每一位共产党员的责任。
    集团常务副总经理、房地产指挥部总指挥刘占峰对指挥部党支部发出的号召给予了极大的支持。他说，作为一名党员，一名领导干部和集团、指挥部两级党组织的委员一定要坚决支持指挥部党支部的号召，急集团之所急，想集团之所想，崇实干，戒空谈，讲实效，不要空洞的口号满天飞，用新的思路、新的举措，脚踏实地地全面完成集团赋予的各项任务。刘占峰在工程例会和其他相关会议上针对指挥部党支部的倡议进行了动员并提出了具体的要求。
    2016年至年底还有百余天，我们每一个单位和部门都要回顾一下，过去的时间我们取得了哪些成绩，还有哪些问题，还有那些短板，还有哪些不足，距离任务指标还有多远。回顾过去不是让你沾沾自喜，而是找差距，要实事求是地分析当前的问题和产生问题的根源。要结合“两学一做”学习教育活动提出的要解决的五个重点问题，解决好部分党员和干部工作没有激情，懒懒散散、萎靡不振、怏怏干干、没有责任心，没有主动而为的精神、领导拨拉一下动一下，没有创新意识，分不清轻重缓急，抓不住主要矛盾的问题。状态是干出来的，不是等出来的，只要有明天，今天就永远在起跑线上。要在剩余不多的时间里我们必须要添干劲，争朝夕，同心协力补短板，缩短和消除差距。
    指挥部党支部的倡议的出发点是牢固树立了完成集团的生产经营任务指标中“100－1＝0”的思想，100项任务完成完成了99项，生产经营任务这一项完不成，结果就是“0”。体现了指挥部党支部勇于担当作为，在工作、学习和生活中起到的先锋模范作用。
    集团广大党员也要像指挥部党员那样，在“两学一做”学习教育活动中，不断反思自己在集团生产经营工作中发挥了什么作用，先锋模范作用发挥的好不好，遇到急难险重的任务我是不是走到了前面。主动践行讲政治、有信念；讲规矩、有纪律；讲道德、有品行；讲奉献、有作为的“四讲四有”价值观。坚强的党性，严格的纪律性，自觉的服从性，视集团任务为己任不是天生的，而是通过学习产生的思想自觉和行动自觉。我们每一位党员和领导干部都要视集团的各项任务为己任，管理上要有科学性，思想上要有预见性，行动上要有主动性，把握集团工作的规律性，富于创造性，才能避免陷入少知而迷、不知而忙，无知而乱的困境。
    时值年底，集团的共产党员和各级干部要自觉形成大战百天的思想意识，要向指挥部广大党员学习，时刻保持干事创业的精气神，用心血和汗水努力完成集团全年的任务指标，用实际行动赢得员工的信任和尊敬。