通过学习董事长的报告使我开拓了视野，拓宽了思路，调适了心理，为今后工作上的提高上奠定了坚实的理论基础。现结合自己的本职工作，谈谈自己的感想。
    董事长的报告对财务部2015年的工作进行了肯定，同时对财务部2016年的工作也提出了要求“集团财务部要强化内控管理，要定期召开各种经营数据的分析会，积极做好集团资产管理工作”。财务部在学习董事长报告时强调了今年的工作重点。财务部负责集团各项财务收支计划、成本费用控制、财务核算、分析和各项考核工作。
    做为部门领导我深知自己的责任。我们要按照董事长报告的要求，强化内控和财务管理，以保证集团公司资产的安全完整和有效的运用，保证会计资料的有效运用，保证会计资料的真实可靠，提高集团经营管理水平和效益。
　 财务部要定期召开各种经营数据的分析会。根据集团目前的经营情况，决定集团企管公司及建国饭店每季度召开经营状况分析会，此项工作已安排落实相关财务人员。同时让财务人员懂得领导要把财务分析作为企业经营管理的重要手段，通过分析来不断的提高企业管理的水平。要让财务人员明白搞好财务分析是企业发挥财务管理重要性作用的依据，鼓励财务人员搞好财务分析，提高分析的质量，从而达到完善企业经营管理的目的，为企业提高经济效益提供有力的保障。
    加强资产管理工作也是我们财务管理的重要组成部分。 企业庞大的资产数量，分布在各个基层单位使用，今年在集团资产管理原有规定的基础上，财务部对新购进的资产在登记上做了更细化的要求，使资产管理有条不紊，帐物相符，快速反应当前状态，实时发现并解决问题，从而优化资产回报率。
    通过学习董事长讲话，更加使我感到作为部门管理者，必需严格执行集团的各项规章制度，坚持原则。对工作中出现的问题及时纠正解决，不留情面。以一丝不苟的执行力，用步步坚实的脚印去实践我对集团责任，多做奉献，及时了解员工的思想动态，营造团结向上的工作氛围。在管理工作中不断宣传贯彻企业文化，用文化引领团队，在部门树立敬岗爱业的工作态度和团队意识，提升员工对企业的认知度。
    在新的一年里我会紧紧围绕葛永品董事长在通嘉集团2015年度工作总结暨2016年工作部署大会上讲话的会议精神，互相配合、团结协作，脚踏实地地做好财务部的各项审核、核算、管理工作，使之在经营管理中真正发挥核心作用。（集团财务部代理总经理  马卿）

    
    “立足新起点 引领新常态 抢抓新机遇”是董事长报告的主题，是对过去一年工作的总结，也是对未来工作的展望。在新的历史时期下，在新疆跨越式发展的背景下，作为新疆通嘉集团的一名员工 ，我们要为企业的发展贡献自己的力量，要努力完成企业的各项工作任务。
    在过去的一年中，我在自己的工作岗位上经历了很多，一年的工作对于我自身的进步有着十分重要的推动作用，同时我身上所肩负的责任也更重了。除了完成日常工作任务，还需要参与到集团各个项目的发展中去，能够有这样的工作机会，即能提高个人综合能力，还表明了领导对我的信任和关怀。
    回顾2015年的工作情况，并与讲话精神一一对照，我发现个人在工作中还存在许多不足的地方：
    首先，危机意识较淡薄，安逸现状，没有意识到当前的经济形势对企业发展可能带来的严重影响。我们对当前的经济形势，必须要有清醒的认识，必须具备强烈的危机意识。如果企业在经营中出现了困难，效益下滑，我们员工就会面临失业或减薪，我们每一个人的日常生活就会受到影响。
    其次，应加强自我考核的力度。没有考核，工作就会不认真，同时工作没有重点和核心。进行科学的考核，是对自身的工作业绩、工作态度、工作能力等情况实施全面详细的监督，将考核结果应用于自身的工作发展中，也能快速的提高个人工作能力和业绩。
    2016年，围绕几大项目建设与发展的总体工作目标，在改善自身不足的同时，还需要更好的，优质的完成各项工作。新的一年里，要配合董事长和项目指挥部完成通嘉东方御景、南山水溪别院各项工作的开展，起到沟通与衔接的积极作用；做好东方御景园林景观设计的配合工作；参与并制定集团新项目的发展计划，做好土地的储备工作；自身制度和工作流程的落实，提高工作执行力，与各部门相互配合，积极协作，提高工作效率；加强个人道德修养，廉政为公。
    作为通嘉集团的一名员工，要时刻以主人翁的责任要求自己，约束自己，提高自己。爱岗敬业、爱企如家，团结一致，为集团的跨越式发展作出最大的贡献。（集团行政人事部董事长秘书、集团发展部副总经理、集团前期部主管 吕恒博）

   
     2016年1月29日，在 “集团2015年度工作总结暨表彰大会”，董事长作了《立足新起点、引领新常态、抢抓新机遇》的总结讲话。
    董事长重点指出：2016年是十三五规划的开局之年，也是机遇和挑战并存的一年，对集团来说更是非常关键的一年。集团面临的困难和挑战会更加严峻，面临的机遇也会前所未有。全体员工特别是各级管理干部，既要主动适应新常态，应对困难和挑战，还要坚定信心，凝心聚力，善谋大局，勇开新篇，以新常态、新思路、新状态、迎接新的战略机遇期的到来。在经济继续下行，房地产市场持续低迷，乌鲁木齐房地产市场依然处在冰冻期的艰难时期，如何做好2016年的工作，更是意义重大，对集团的持续稳定发展具有重大意义。
    通过认真学习讲话精神，且经过2014至2015年度房产低迷状态的延伸，我深深的切身感受到房产市场的严峻形势，通嘉集团能在如此艰难市场环境下有序发展，这是在董事长英明决策下，全体员工团结拼搏，攻坚克难，克服了重重困难是分不开的。
    在这经济仍未复苏，趋于瓶颈的阶段，怎样去理解“新常态”， 主动适应新常态，把握新常态，首先只有热爱自己的岗位才能充分发挥主观能动性，在此我想感谢公司及领导对我的信任，在2015年度再次回到我熟悉的工作岗位中去发挥自己，做好自己分内的工作，从细节做起维护公司利益，尽职尽责，不做有损于企业形象和企业信誉的事。
    2016年度产权部工作千头万绪，为了全面完成产权部今年的任务，我部门认真制定了详细的2016年度管理目标责任状，重点工作围绕世纪城四期1—5号楼、东方御景一期1—8号楼房产证及他项权证工作的办理，有序做好期房的预告、预抵押常规工作，配合相关部门做好业务的对接工作等等，有压力就更有动力，根据工作计划，逐步把工作分为轻、重、缓、急，把握好工作重点和难点，统筹合理安排好各项工作。
    新常态下，人人机会均等，不管市场如何变化，深刻领会“诚信、责任、节约、创新”公司的八字经营方针，分析多年工作经验的基础下，怎样在常规模式下，扬长避短，立足创新，达到工作效率的最大化，为公司能节能降耗，发热增光，工作中要时刻遵守公司规章制度，努力提升自己的工作素养，饮水思源，做一名合格的通嘉人。（集团产权部副总经理  刘冬梅）

    葛永品董事长在2015年年终工作报告中提到，面对房地产市场持续低迷，处于冰冻期严峻挑战形势下，集团全体员工能够团结拼搏、主动适应新常态、克服重重困难，积极有序完成各项目标任务，度过了“不平凡、不简单、不容易”的一年。 特别是集团在2015年工作中加强了对制度的落实和执行，对集团各施工单位和供货单位、集团工程系列人员签订了廉政责任书，“吃、拿、卡、要”现象得到了遏制。集团还成立了第一个巡视组，给大家一个话语权。通过巡视起到催化作用，及时发现问题和解决存在的问题，并初步建立了巡视制度。对各项管理制度进行了完善，取得了良好的效果，确保了集团的制度体系稳固性和各项工作有序开展。
    2015年是房地产价格最多变的一年，选择贷款方式客户基本占居近90%，原先客户贷款其实是往银行政策上靠杠杠，达不到条件的没得贷。针对银行信贷单一而又受限的办理过程，我部门多次组织销售公司置业顾问了解贷款客户需求和想法，收集、统计客户状况同销售公司领导一起探讨交流及时解决疑难问题，找出新方法新对策，推出了“包装、打造”新行动；只要提出需求，有条件要提前完成，没条件“包装、打造”也要完成。一层层包装、一遍遍修改一趟趟报批，部门员工无一句怨言。
    通过学习董事长的年终工作讲话，作为集团按揭部责任人和通嘉的一员我有很多的心得体会：
    一、结合实际抓好业务学习。不同的业务，情况不同，任务不同、特点也不相同；面临不同客户资质和个人信息层次不同情况，目标和任务也需不同侧重。因此，在学习中，按揭部针对工作的不同特点和实际情况开展学习活动。在学习中突出完成放贷重点，抓住当前业务中的突出问题和难点，积极与银行领导沟通交流借鉴一些处理过的做法和经验，快速处理及时回笼资金，为通嘉项目开发起到一定的作用。
面对集团房地产的开发，客户购房贷款新情况、新问题不断的出现，按揭部做到每位员工各司其职，各尽所能，不断努力，不断提高，不断完善，努力完成集团既定目标。通过学习培养浓厚、深重的文化底蕴，提高专业素养、精神和提升个人修养，从而肩负起通嘉集团赋予我部门的工作使命，为通嘉集团从胜利走向胜利尽一份力量。
    二、结合工作重点学习。各个工作在不同时期任务不同、工作也各有侧重。在学习活动中，紧密结合按揭部近期工作重点，培养立足本职、建功立业的奉献精神和不畏困难、开拓进取的创新精神，确保每项按揭工作顺利圆满完成。
    三、结合本部门实际学习。用董事长讲话的精神激励、鼓舞按揭部，振奋精神，进一步强化工作事业心责任感，增强提高本部门自身素质的紧迫感。对照董事长的讲话，查找差距和问题，制定学习计划和措施。用董事长的讲话增添信心，提高素质，振奋精神，把学习董事长讲话的过程转化为做好本职工作的具体行动，从而把学习与实践有机地统一起来。
    四、结合岗位职责学习。结合具体岗位职责，承担责任，不推卸、不延办，努力的方向和目标紧跟公司中心任务。就是在学习过程中，把学习董事长的讲话精神落实到实处，使我部门学有方向，增强学习的实效性。
学习的目的在于应用。因此，集团按揭部既要注重搞好学习，更要做好学习成果的转化。通过学习活动，进一步提高自身素质、工作能力。在工作中要坚持“立足新起点、引领新常态、抢抓新机遇”的工作理念，弘扬“诚信、责任、节约、创新”的通嘉作风。坚决克服重形式、轻内容，重布置、轻落实，重学习、轻转化的形式主义，紧跟集团的步伐，积极向上，以提高部门员工学习意识和创新意识，积极为集团可持续发展做出部门和个人应有的贡献。（集团按揭部副总经理  张 昭）