本网讯  华新霞 摄影/报道： 近期，通嘉世纪城物业处召开部门主管以上员工学习葛永品董事长在集团2015年度工作总结暨表彰大会上作的报告精神的专题会议。对葛永品董事长的报告精神进行进一步地学习和研究
    与会人员认为，葛永品董事长的报告对物业处2015年度的工作给予了肯定和认可，同时也透彻地分析了工作中存在的问题，要求世纪城物业处2016年度实现减亏70万元的目标。
    集团房地产开发指挥部副总指挥、通嘉世纪城物业处总经理、建工物流公司总经理宋国军对目前形势下的物业管理及小区现状做了全面分析后说，当一个企业长期不赢利时如何生存，这是摆在我们物业处所有员工眼前必须解决的核心问题。根据葛永品董事长的讲话精神，物业处2016年发展思路必须是减员增效和节约创新。抓住了这两点就等于抓住了企业的生存的牛鼻子。减员增效是降低成本最直观最有效的方法之一，从2016年1月物业处已裁减员工5人，部门经理以上人员降薪5%，这足以说明我们面对重重困难时的决心和实现盈利的坚定的信心。
    扭亏70万元是物业处今年责任状中的一项硬性指标，宋国军指出，首先所有员工思想意识要彻底转变，要加强节约和降低成本，强化创新意识，增强创收理念。只有节约创新，物业处才会有希望，才会有起色。行业越是处于低谷，我们越要充满信心，要背水一战，绝地突围，去危抢机。创新工作要发挥发挥全体员工的智慧，更合理更科学地安排通嘉世纪城小区内的各项工作，在扎实做好日常工作的同时努力寻找可盈利的方法。
    保洁部负责人在谈到实现任务目标措施时说，在不降低物业服务标准的情况下，限制使用绿化用水量，每月用水报表与去年同期对比，查问题找纰漏，发现问题及时纠正。利用填铺草坪增加小区内停车位，即能节约用水成本，还能增加停车费。根据新疆冬季漫长的特点，小区绿化工采用季节性用工节省开支。保洁用品采取节约评优活动，从身边的一点一滴做起人人牢固树立节省观念。
    设备部的负责人说道，提高员工专业技术，在继续做好有偿服务的基础上，拓宽服务项目，充分发挥员工的各项技能实现服务项目的创新。
    客服部是物业服务的首要部门，其负责人说，加强招商力度，提高空置房源的出租率。挖掘小区内空置场地，搭建简易彩钢板房对外出租，既提高了物业处的收益，又方便了业主的日常生活。
    保卫部负责人就如何降低安保成本，进一步做好小区的安保工作谈了他们的打算。他说，做好小区业主的安全保障工作，适当提高小区最低停车费，用无声的微笑周到细致的服务，为通嘉物业树立优质的服务品牌。
    参会人员认为，干任何工作都是有困难的，过去的一年就是在不断克服困难中前进的。在困难面前只要大家团结一致，凝心聚力，从自己做起，从身边的小事做起，立足自己的本职工作，本着节约创新的思路，脚踏实地的工作态度，相信物业处在2016年定会取得可喜的成绩。
 

图为：通嘉世纪城物业处学习葛永品董事长工作报告精神专题会议现场