春节假期已经结束，一切都已回归正常生活，我们要把放飞的心收敛。为完成集团2016年的目标任务，我们每一个人都要从思想上、行动上迅速从“假日状态”转入“工作状态”，抖擞精神迎接新的征程，以全新的精神面貌投入到工作当中来。　　    
    今年是“十三五”规划的开局之年，也是机遇和挑战并存的一年，对集团来说更是非常关键的一年。集团面临的困难和挑战会更加严峻，面临的机遇也会前所未有。俗话说，好的开始是成功的一半。集团的任务目标已经明确，但目标的实现还需要我们拿出真抓实干的行动来，还需要大家团结协作共同努力，还需要下大力气，付诸在行动中，而不是随口说说就能实现的。这就要求我们在任何时候都不能存有麻痹思想和松懈情绪，不能有松口气、歇歇脚的想法，不能觉得时间还很充足，回头慢慢再说，这些都是大错特错的想法。现在我们要做的就是收心归位迅速进入工作状态，对照葛永品董事长的年终工作报告中明确的集团目标中心任务，梳理一下工作思路，查找工作中的不足；心往一处想，劲往一处使；积极应对困难和挑战；以新常态、新思路、新状态，迎接新的战略机遇期的到来。
    新年新气象、新年新机遇，在新的一年里我们每位员工首先要想的就是如何尽职尽责的做好本职工作，如何自动自发地完成好分内的工作，如何圆满的完成好集团交给我们的各项工作任务。这就要求我们每位员工要自觉的肩负起身上的责任，要站好自己的岗，当好自己的班，时刻以大局为重，自觉维护企业的利益，自觉遵守公司的各项规章制度。不做任何与履行职责相悖的事，不做有损于企业形象和企业信誉的事。更不能因为一点小恩小惠而损害企业的利益，要知道自己的工资是哪里来的，不能把屁股坐歪了。只有维护了集团的利益，我们每一个员工的利益才能够得到保证。
    随着经济下行压力的不断增大，今后我国经济仍将长期处在一个探底的过程中，这无形当中给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。做为员工的我们必须具备强烈的危机意识，我们要懂得如果企业在经营中出现了困难，效益下滑，我们就会面临失业或减薪，我们每一个人的日常生活就会受到影响。因此，在任何时候我们都要竭尽全力为企业的发展做贡献。因为只有企业这个大家好了，我们员工的小家才能好，日子才能更红火。建国饭店、世纪城物业处因受政策调整和市场环境的影响，以及传统的经营思想和传统的管理方式不能适应现代化管理思维和管理模式的要求出现了连年的亏损，形势极为严峻。我们每位员工所要做的就是要主动转变思想观念，积极为企业排忧解难，加强创新意识和增强创收意识，认真寻找盈利点，堵塞漏洞，努力实现企业盈利。千万不能在企业里无所事事混日子，天天只想干6分事，拿10分钱；干活挑肥拣瘦；油瓶倒了都懒得扶一把；这样到头来只会荒废自己，对自己将来的职业发展也是不利的。
    面对日新月异的社会发展，知识更新的速度越来越快，我们每位员工如果不能主动去学习新知识、新事物，特别是与信息化相关知识的学习，就会被时代淘汰。学习是一个持续的事情，我们都要不断加强各种知识的学习，通过学习，不断充实自己，不断提高自己的综合素质，不断用新知识武装自己的头脑。要运用互联网思维不断探索新的管理和发展模式，敢于创新，善于创新，不断加强对新生事物的探索和体验，并把学到的东西应用到集团的发展当中去，这样才能使自己成为一个复合型人才，才能适应集团创新持续发展的需要。
    “一年之计在于春”，在这万物复苏的大好春光里，早谋划，早安排，起好步，开好局显得尤为关键。2016年集团目标任务已经落在了我们肩上，能不能干好，就要看我们每一位员工了。为此，我们每个员工都应该理思路、勤思考、快行动，既要认真思考、周密安排，将年前各项工作与年后工作有机衔接起来，又要将各项工作措施尽早启动、及早推进，牢牢把握住工作中的每一分钟，凝心聚力、顽强拼搏、扎实苦干，争取把2016年集团的目标任务圆满的完成好。(文/崔晓良)