这是一支脚踏实地而又严谨细致的团队，这是一支积极向上勇挑重担的团队，这是一支严守制度恪尽职守的团队。这支有着优良工作作风，勇于攻坚克难敢于担当的团队。
      集团房产开发指挥部是集团主业的尖兵，是攻坚克难的先锋，它每前进一步都关乎到集团的稳定发展，关乎到集团的经济社会效益，关乎到广大业主和小区建设的和谐稳定。2015年集团房产开发指挥部不断转变思想作风和工作作风，树新风扬正气，压歪风除邪气，提精神鼓干劲，优化管理方式，严守集团规章制度，凝心聚力努力拼搏，团结一心携手并进，顺利完成了各项工作目标计划，攻克了苦、难、险、阻等重重难关，给集团交了一份合格的答卷。
      严要求。“打铁还需自身硬”，指挥部从党员和领导干部到工程师，凡事首先严格要求自己，事事做到以身作则。在施工中，他们始终以图纸要求和合同规定为依据，严格施工流程的监管，严把质量安全关，按规办事、按章处事。在处理内外关系上，坚持依法办事，坚持依法维护集团权益，积极协商，不卑不亢，实现双赢。不仅保证了工程的质量和安全、确保了工期而且圆满地解决了东方御景一期业主入住过程中产生的问题和矛盾，维护了企业和社会的稳定。
      集团房地产开发指挥部在工作中融会贯通抓住重点，准确部署，精准指导，各项工作把握到位，体现了团队的凝聚力和向心力。
      干劲足。和往年工作相比，集团房地产开发指挥部今年的工作量空前繁重，好多问题都是第一次遇到，没有经验。但指挥部全体员工总会发挥主观创造的能动性，攻坚克难解决遇到的问题。夏天酷暑难耐，指挥部的广大员工总会自发地提前一个小时上班，领导干部则会提前2个小时到工地，协调解决问题，检查和落实施工项目监管工作，了解施工现场安全防护措施。他们的目的只有一个，确保楼宇质量无瑕疵，施工安全有保障，交房时间不差累黍。晚上下班后，他们还会主动加班一个小时或者更多，节假日休息对他们来讲更是一种奢望。工地上有事无事，他们都是随时在岗，坚守在自己的岗位上。
      年轻的东方御景物业办面对新区入住缤纷繁杂的各种矛盾，坚持集团物业服务“以人为本，业主至上”的理念，为业主热忱服务，耐心解释各种规定和条例，化解业主们的关切。特别是近期乌市发改委下发的《物业新规》对物业工作的开展带来了难度，而东方御景物业办除和有关部门积极协商外，仍坚持一丝不苟地做好物业管理的各项工作，并没有因“新规”而降低服务标准，全力保证物业工作顺利开展和业主生活的正常进行。
      守制度。严格的制度是保证企业健康稳步发展的助推剂，是保障各项工作目标任务顺利完成的基础。对工作中出现的失误，指挥部从领导到员工都能正确对待，本着虚怀若谷的精神，自觉接受并认真审视自己的问题和责任，主动检讨，认真反思找差距。大家懂得，做好每一件事情的前提是严格遵守制度。落实整改问题的文件，集团工程部率先做出表率，从总经理到工程师都能够自觉执行，认真落实整改通知书提出的问题，不推诿，不马虎，不懈怠，不发牢骚，认真整改，达到规范要求。
      进入冬休后，集团质量安全检查部对全年项目中签证的、变更的、调节的、处罚的，未完成的工程，整改的没有彻底整改完以及承诺了的工程进行梳理。截止到目前，大小工程、OA批示、竣工验收和交接了的共计71项。其中由于季节原因，施工方写出承诺，但没有整改完毕，要在明年的4月30日以前全部整改完的有20条，集团质量安全检查部全部都已经进行了归纳总结，项目数据有案可查，一目了然。
      2015年即将结束，这一年对集团房地产开发指挥部来说是不平凡的一年，是拼搏奋斗的一年，是转变作风的一年，是提振集团企业精神的一年。这一年，集团房地产开发指挥部从总指挥到部门经理，从工程师到内勤和业务员没有人懈怠，没有人搞歪风邪气，没有人萎靡不振，员工们普遍感到，今年人心齐了，心气顺了，精神压力没了。在总结今年的工作的同时他们也放眼明年的工作计划，对明年的工作进行部署研讨。在今年工作量大，不可预见因素增多等困难的挑战下，指挥部能够从容应对各种困难，彰显了团队的力量，团结的力量。集团房地产开发指挥部今年的工作证明，要完成集团的生产工作任务必须要有一个团结进取、敢于担责的好班子，有一位无欲无私，乐于奉献的好班长，这样才能带出一支好团队，这样的团队才能经得起艰难困苦环境的检验，才能在攻坚克难中勇往直前，不讲条件，不撂挑子，不掉链子。

图为：集团房地产开发指挥部研讨2016年工作