企业以经济效益为中心，是颠扑不破的真理。没有经济效益，社会效益便无从谈起，员工利益也只是空中楼阁。要使企业取得最大的经济效益，必须奋斗。世上没有免费的午餐，实现经济效益靠奋斗，将空中楼阁变为现实靠奋斗，实现员工与企业的同步发展同样要靠奋斗。奋斗不是老板一个人的奋斗，而是全体员工的共同奋斗。在经济发展新常态下，企业发展面临的不确定因素增多，经济增速持续放缓，企业的发展正经受着“严冬”的考验。如何度过严冬，走出低谷，实现企业的可持续发展是集团每一位员工特别是各级干部应该认真思考的问题，而不是老板一个人思考的问题。在企业若论责任，谁的责任最大？当然是老板。风光的背后皆是刀光剑影，权力的背后是押上赌注的全副身家。现实中，集团就是一条船，当你作为员工进入了集团，就成为这条船上的一名水手。这条船是乘风破浪还是触礁搁浅，取决于船上的人齐心协力的拼搏，老板在船上只是一名舵手，只有员工和老板共同操纵这条船，才能冲破惊涛骇浪驶向胜利的彼岸。实际上，企业家与员工是在共同合作的基础上创造市场需要的产品或服务，是共同的创造者，是一个战壕下的亲密战友。企业效益好，员工获得高工资，企业家获得利润，政府得到税金，整个社会财富得到增长，国家就富强。这不存在谁剥削谁，是多方的合作共赢。如果企业经营不善，员工不努力，坐吃山空，结果亏损了，企业家还要承担亏损的风险，员工也由此会失去自己的岗位，失去生活的来源。在市场经济时代，企业家与员工在创造财富的过程中，就如设计师与制作工人之间的关系，大家人格上是平等的，只是分工不一样，责任与风险不一样，贡献不一样，获得的最终受益不一样而已，按着社会主义政治经济学的观点，符合“按价值分配”的原则，是公平合理的。
    今天的时代，是竞争的时代，是和衷共济，靠合作制胜的时代。合作的能力，是人人都必不可少的，没有学会合作的人，必然与成功无缘。浙商为什么在各种环境中都能应付自如，站稳脚跟，企业做得风生水起，他们的秘诀就是“抱团发展”。只有同舟共济，才能共度难关，因为一个人的力量是有限的，不足以应对瞬息多变的复杂环境。在竞争中取胜，首先要“知己知彼”。“知己知彼”是一切谋划和策划的前提和条件，“知己”，就是知道自己的弱点，短板，长处和优势并加以利用。“知彼”，不一定要知道对手，但必须要知道社会环境，时代特征，经济发展走势，社会消费趋势，业态前景。认真分析，采取积极的应对措施。就餐饮业而言，九十年代，餐饮业顺风顺水，每年的收益都是盆溢钵满，人们趋之若鹜，纷纷投资餐饮业。而从2013年开始，因为各种因素的影响，餐饮业不断遭遇“寒流”，而且还有蔓延趋势。加之人们的消费结构发生改变、信息技术大行其道、消费者理性消费，他们关注的不仅仅再是口味，养生、环境等话题也在不断地增加。“吃环境、吃健康、吃文化、吃氛围、吃服务”成为人们饮食消费的着重点，这就是餐饮业的现状。当前国内发展增速持续走低，阻滞经济增长的不确定因素增多，特别是对传统产业造成的影响更深更大。实事求是地说，集团产业均属传统产业类，存在着市场饱和和产能过剩的问题，房产销售，餐饮服务等都面临着巨大的考验。
    在困难面前，我们要有一股英雄气。越是困难的时候，越是我们奋起有为的时候；越是困难的时候，越要把提高经济效益放到首位；越是困难的时候，越是要咬定目标不放松；越是困难的时候，越要坚定信心、勇于担当、攻坚克难、苦干实干；越是困难的时候，越要把效益为中心担在肩上，始终瞄准经济效益这个靶心，力争取得最好的成绩。要把心思用到研究客户的需求上，用到研究市场的需要上，还要用到节能减排和修旧利废上，用到节约资源上，要明白创新和节约就是效益的辩证关系。困则思变，面对逐渐冷却的传统业态市场，我们要思考，怎样突出重围，实现重生？答案只有一个，实施创新驱动的发展战略。习近平总书记在中央财经领导小组第七次会议上指出：“当前我国的产业结构问题，最突出的是产能过剩。产能过剩问题的形成，除体制机制因素外，一个重要原因是创新能力不足，许多产业处于全球产业价值链低端，形成产能周期性过剩、结构性过剩甚至绝对过剩等问题。实施创新驱动发展战略，现在比以往任何时期都要迫切。”这就为我们的发展指明了一条浴火重生的道路，实施创新驱动发展战略。
    创新速度与创新效率是赢得竞争的决定性因素，是经济发展新常态下谋得生存和发展的通行证。时至年底，虽然我们的各项工作都接近尾声，作为集团的干部和广大员工，我们需要的是创新精神，需要的是为集团走出低谷，实现经济效益与社会效益协调发展的创新冲动。但是创新不是凭空想象，创新是建立在现实基础上的。要创新，首先要对集团的发展史进行了解，只有这样我们才能实现创新的初衷。集团的广大员工应该有坚定的信念，特别是集团的年轻人，应该有这种信心、有这种勇气，坚持弘扬创新精神，大力培育创新意识，只要坚持到底，我们就能在经济发展新常态下，重现集团的辉煌。
    思维方式的创新是创新的起点，要敢于突破陈旧的思维方式，敢于突破旧框框。创新要围绕如何提高集团传统产业的市场生存能力和竞争能力，围绕如何挣脱传统思维束缚的羁绊，围绕提高集团的经济效益而展开。我们不论办什么事，都要遵循事物发展的客观规律，全方位多角度地分析问题，找准最佳切入点，要精准精细，不能粗线条，特别是事物极速发展的时代，不能一哄而上，但这绝不是推诿、拖拉和不负责的借口。要善于把握大局，善于宏观思维、战略思维，创新不能盲目而为之，要结合企业的实际，既稳妥又要有所突破，稳扎稳打方能百战不殆。
    回顾集团创业史，可以发现创新在集团无时不在，十多年来，在董事会的坚强领导和广大员工共同努力下，集团在社会上已有了较高的社会知名度和被广大消费者广泛赞誉的通嘉品牌。社会知名度和“通嘉”品牌不是一朝一夕形成的“招牌”，是通嘉全体员工十多年来坚持不懈，创建诚信企业的结果；是集团整合各方力量共同创新和创造的结果,如果没有创新精神和艰苦奋斗的精神是根本无法实现的。
    近两年来，全国零售业、房地产业和餐饮业一直都在低谷中徘徊，集团不可避免地受到直接的影响。要在低谷中突围，筚路蓝缕，任重而道远，还需艰苦努力、不懈地坚持和创新。企业发展过程中遇到困难和矛盾是一种正常现象，而我们如果被暂时的困难蒙住双眼，被暂时的困难所吓倒，那就不正常了。我国建国66年来，国民经济和社会发展同样经历了风风雨雨，1949年到1952年是新中国的经济恢复期，从1953年到2015年我们已经经历了十二个五年规划的历史发展期。其中“二五”时期的大跃进导致的经济大倒退和“四五”时期的经济发展严重失控，导致了国民经济处于崩溃的边缘，这些都没有阻止中国人民克服困难，勇往直前的步伐。“茫茫九派流中国，纵横当有凌云笔”，党的十八届五中全会审议通过的《十三五年规划的建议》描绘了未来五年国家的发展蓝图，体现了“四个全面”的战略布局，今天的努力是明天的基础，对于集团未来的发展同样具有指导意义。十多年来，不论是经济增速较高还是经济增速低迷，集团在发展之路上，一直都是稳步前进，没有被“高潮”或者“低潮”迷住双眼，绊住脚步，这就是集团领导的高明之处。在当前国内经济下行等不利因素增多的情况下，有些问题和矛盾并不是集团能够解决的，也不是在一段时期内能够解决的，必须经过改革和长期的艰苦努力来解决。作为通嘉的员工，要正确认识当前的政治经济形势，不能被一些表面现象所迷惑，不能矮子看戏人云亦云，要有自己的判断力。通嘉员工要看到企业未来发展的希望，始终保持坚韧不拔的精神，坚定不移的信心，敢于和困难叫板的决心。通嘉品牌，通嘉影响力和通嘉员工的信心为实现集团未来发展目标和今年的任务目标已经奠定了良好的基础。
    集团未来的发展目标和当前的任务目标的本质是企业发展可持续。内在品质越好，实力就会越雄厚，抗风险能力就越强大；管理越规范，员工的积极性就越能充分地发挥。“未来的发展目标和当前的任务目标”与员工利益紧紧相连，与员工生活水准环环相扣，是集团员工共同的理想，是每一位通嘉员工肩上的一份责任，任何人都不例外。“ 天上不会掉馅饼”，实现“目标”是一个艰苦奋斗的过程，需要集团上下共同付出艰苦的努力，否则只能是“猴子捞月亮”，看得见，摸不着。只有把目标内化为集团上下的自觉行动，人人在实践中有作为，在工作中崇实干，在岗位上讲敬业，在行为上守规矩，才是实现目标的有效途径。实现“两个目标”的根本动力，在于坚定信念，不怕困难，敢于担当，乐于奉献，上下齐心，汇聚推动集团可持续发展的正能量，从而产生强大的发展推动力。“民为邦本，本固邦宁”，没有员工的积极性和奉献精神就没有集团的可持续发展。我们有许多员工都曾经表示，在岗位就要做好自己份内的工作，拿老板的钱就要为老板负责，就要把老板的事干好。这是一种视做好工作为本分的精神，是一种忘我奉献的精神，是一种责任和担当的精神，是一种“以集团为家”的报恩精神，不在乎事大与事小，而在乎能不能干好。
    时至年底，集团的各项工作陆续进入到收尾和总结阶段。能不能使集团的全面工作有一个好的结果，能不能实现今年的各项任务目标，在于集团各级干部的统筹谋划，在于大局意识和担当意识。集团的各级干部承担着为集团可持续发展的领导责任，肩负着为董事会负责的担子。集团的共产党员在今年的最后阶段，能不能依照党规党纪严格要求自己，做好表率，善始善终地完成自己所承担的工作任务，也是对自己的考验。说得多，不如做得多，求真务实是我们共产党员和各级干部做好工作的基本态度。
    2016年是实施十三五规划的开局之年，新的年代，新的知识层出不穷，互联网时代更是知识爆炸的时代，知识日新月异，发展潮鸣电掣，时代大浪淘沙，不学习就会被历史所淘汰。集团的广大员工特别是各级干部要多读书，努力学习现代企业管理思想和管理理念，学习管理知识，学点哲学、心理学和行为学知识，学会运用唯物辩证法寻找解决矛盾和问题的方法。要通过党报党刊了解经济社会的变化，要判断真伪，分辨是非，要有政治头脑，善于接受新思想、新知识、新理念、新的思维方式，敢于否定自己。只有学习才能改变，只有改变才能进步，只有进步才能达到新的高度。
    人才是支持企业发展的原动力，特别是创新型人才。我们各级干部要有“地势坤，厚德载物”的胸怀，为集团培养人才不遗余力。各级干部要具备科学的人才观、长远眼光和宽广的胸怀，善于发现员工中有各种特长的，忠于和热爱集团的优秀分子，作为培养对象，给他们教方法，压担子，指方向，让他们在不同的环境中得到锻炼。在后备干部和实用型人才的培养上下功夫，形成人才梯队，以适应集团不断发展的需要。克服集团发展与否和我没有关系的“事不关己，高高挂起”的态度，要有一种为集团的发展事业“甘洒热血写春秋”的气魄，要考虑到人才的流动与集团发展的可持续性之间的利害关系，做到“手里有粮，心中不慌”，居安思危。
    各级干部要有大局意识和责任意识，要有正常的心态，通过自己的引导和影响，使员工从内心感觉到，在通嘉大有用武之地，在集团能够看到自己成长和发展的希望，把集团当成可以托付自己和实现梦想的地方，牢固树立建功集团、服务集团的信心和责任意识。
    集团正处于转型升级的探索期和持续发展的关键期，面对新形势、新任务、新的矛盾和问题，我们要以更加坚定的理想信念，更加用心地工作，瞄准经济效益的“靶心”，为共同的目标追求，克服一切困难，勇往直前，力争优异。实现集团未来的发展目标和今年的任务目标在于实干，贵在坚持，难在坚持，成在坚持。只要我们坚持到底，只要我们崇尚实干，任何艰难险阻都阻挡不了我们前进的步伐。没有比人更高的山峰，没有比脚更长的道路，只要努力就能迎来新的胜利！