企业管理是企业发展的内功。首要的是企业的管理，企业管理人性化了，企业的精气神就会提升，员工的积极性就会高涨。企业管理精细了，经济效益就会不断地提升，跑冒滴漏的现象就会有效地扼制。企业管理严格了，制度化了，违法乱纪的现象就会减少，正气就会上扬，歪风邪气就会得到有效的抵制。十五年来，集团坚持以制治企，在企业管理上，在干部和员工的作风建设上，在企业对外的联系上形成了一整套有效的制度，为企业的发展起到了保驾护航的作用，保证了企业健康有序地发展。
    当前，企业的发展面临着许多新问题，新情况，特别是互联网思维向我们提出了新的挑战，需要我们不断地去学习，不断地去适应。只有学习才能不掉队，只有不断地学习，才能为企业的发展做出积极的贡献。做好企业管理工作，仅有积极性不行，还必须有较为丰富的管理知识和管理实践，其得来的途径就是不断地学习。  
    一、学习和掌握心理学社会学方面的知识  
    1、政治素质是企业管理者必须具备的根本素质。企业管理者要有强烈的事业心和责任感，忠于党和国家的利益。要有积极热忱的工作态度和百折不挠的坚强意志，不断克服困难、勇挑重担，全心全意地依靠员工群众，恪守为集团发展服务的宗旨。要具有高尚的道德品质，遵守国家法律、政策，不违纪违法，不搞“上有政策，下有对策”，在国家法律、政策和集团制度允许的范围内创造性地开展工作。要遵守社会公德，不以牺牲集团利益为代价来谋求个人利益。要有良好的个人品行，乐于奉献、不拉帮结派，要有健康向上的革命情操，乐于进取、奋发向上，忠诚正直，公平待人，保持乐观，不以个人感情用事，把党和国家的利益、企业与员工的利益作为自己办事的最高准则。   
    2、其次是要具备较高的知识素质。知识素质是现代企业管理的一项复杂的系统运动，它要求管理者既谙熟管理的职能和原理，也掌握管理的方法与技术，这就需要管理者具备相当的专业知识和足够的知识跨度。具体地说，就是要求管理者具有“三维知识结构”，即知识的深度、广度和时间度。深度指管理者对知识精通，而不是一知半解，能系统深入地掌握知识的理论框架和实务操作。广度指管理者的知识面要宽，即不仅掌握本专业或本岗位的系统知识，还应该熟悉现代管理知识和各种相关知识。就管理者而言，必须掌握的相关知识有：心理学、社会学、人际关系学、公共关系学、建筑学、营销学、文化学、谈判学和党和国家的方针政策等。知识越宽眼界就越宽，解决问题的思路就越多。时间度是指管理者的知识要适应新经济时代的要求，要不断地进行知识更新，补充新知识，淘汰旧知识。总之，是否博学多才、具有扎实的知识基础，对现代管理者而言，具有十分重要的意义。 　  
    3、必须具备较好的心理素质。心理素质是人心理面貌稳定性倾向的总和，一般包括性格、情绪、意志、兴趣等。良好的心理素质是现代管理者能力的内在基础，对管理活动效能的影响极大。作为一个现代管理者，要培养自己健全的心理素质。具体地说，就是要有：健全的性格，即要勤奋、朴实、认真、自信、自谦、开朗豁达、宽容大度、大气磅礴、公平正直；稳定的情绪，即对事业要高度热情，善于控制自己的感情，具有稳定、持久、乐观等特点，良好的情绪不仅有助于管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且对稳定员工情绪、感染员工热情、激励员工士气有着相当大的作用；坚强的意志，即要有坚持不懈、百折不挠、坚毅而有恒心、不达目的誓不罢休的精神；广泛的兴趣，它表现为强烈的好奇心与旺盛的求知欲。作为一名管理者应有广泛的兴趣，不仅对本行业感兴趣，而且对相关行业也感兴趣。当然管理者最大的兴趣应该在自己的管理工作上，不应该舍此而求彼。  
    4、要有良好的体能素质。现代管理工作繁重、节奏极快，不仅需要管理者具有强健的体魄，而且还要求具有丰富的经验。一般来讲，年龄轻的身体好、精力充沛，但经验欠缺；年龄大的经验丰富，但精力欠缺。当然，这一切也不是绝对的，正如欧洲管理论坛主席施瓦布所说：“企业家起决定作用的是他有没有本领去学习，任何人失去了学习的本领，就不再年轻，而应该退休，不管他到底是多大岁数。”学习对我们来说是当务之急，更是我们做好管理工作之要。   
     二、现代管理者应具备的能力要求  
    1、决策能力。决策能力是管理者的最重要能力，管理者水平的高低，实质上就是其决策水平高低的反映。诺贝尔经济学奖得主、美国管理学家西蒙有句名言：“管理就是决策。”这既说明了决策在管理中的地位，也说明了作出决策的人——高中层管理者的最重要能力。正确的决策会使企业发展朝气逢勃，蒸蒸日上；反之会导致企业陷于被动甚至破产的窘境。正确的决策要求管理者能在科学预测基础上获得大量的信息，明确决策目标，尊重科学化、民主化决策原则，提出各种可行方案，按照决策标准，运用科学方法选择切实可行的决策方案，将其付诸实施，并且动态地对决策方案进行反馈控制。管理者要提高决策能力，必须做到决策思想正确、决策程序科学、决策方法准确、决策标准恰当。  
    2、创新能力。从某种意义上讲，现代管理本质上是一种创新活动，在激烈的竞争环境中，特别是在互联网时代，哪个企业能不断推陈出新，哪个企业就能领导潮流，获得竞争优势，就能使企业保持活力。创新即开拓，创新即进取，创新要求管理者不断接受新信息，学习新知识，掌握新技术，常出新点子。创新的关键是管理者的创造性思维，既能从纵向上在继承前人经验的基础上得出新体会，还能从横向上探索别人未曾涉足的角度提出新见解，也能从逆向上敢于一反常规大胆否定过去的结论，作出解释。创新是一种很艰苦的工作，为此，管理者应具有坚定的意志，坚强的决心，顽强的毅力和扎实勤奋的努力，当然，创新还要结合本单位和本部门的实际情况，至关重要的当属勇气和魄力，所以，创新=魄力+智慧。 　　  
    3、协调能力。现代企业处在一个复杂多变的环境之中，必须和环境保持动态适应，同时，现代企业内部又是一个多层次、多方面、多部门、多工种相融汇的组织，为了实现企业整体目标，内部还须相互协调。协调即均衡，而均衡是事物发展的基本条件。作为管理者，义不容辞地处在协调的位置上。协调是一种“软”科学，管理者尤其高层管理者，他可能未必是某个专业的“硬”专家。换句话说，他甚至可能是“外行”，但他必须是“职业软专家”，是精通协调艺术的协调大师，他能够把环境中的各方面关系理顺，为企业谋得良好的发展氛围，他能够把内部各方面关系理顺，使企业各项工作井然有序，使各类人员心情舒畅，使企业具有极强的凝聚力。 　　   
    4、统御能力。统御即统帅驾驭，管理者不论职级的高低，处在管理位置上就要率领员工创造性地做好本职工作，还须有杰出的统帅能力。《孙子兵法》上讲，为将者须具备“智、信、仁、勇、严”五种品德，智就是要头脑聪颖，判断力强；信就是言而有信，“军中无戏言”；仁就是对部下爱护、仁慈，“四海之内皆兄弟”；勇就是要勇敢，身先士卒，以身作则；严就是对己对人严格要求，有令必行，有禁必止。这些论述及至今日，对管理者提高统御能力亦有现实意义。现代管理者在汲取古圣教诲的同时，还应注意：一要正确运用集团董事会赋予的权力，这是统御的基础，用权既防止滥用权力，又要防止专断用权，要处理好集权与分权的关系；二要具有权威，权威来自权力本身、来自管理者本人的表率作用，更来自属下的服从，所以，管理者准确理解自己权力的涵义，要端正自己的品行，在各方面给属下做出榜样，同时要和属下保持融洽的关系，使他们心悦诚服地接受统御。 　  
    5、用人能力。现代企业的竞争归根到底是一种“人才的竞争”，“得人才者得天下”，这就对管理者的用人能力提出了很迫切的要求。提高用人能力要有崭新的人才观念，即一要按德才兼备原则选人，有德无才不能用，有才缺德更不能用；二是用人所长，不求全责备，使人尽其才，才尽其用；三是搞五湖四海，不拉帮结派，要任人惟贤，不要任人惟亲；四要引入竞争机制，使企业各种职务，各个岗位都实行公开竞争，择优选用，做到能者上，庸者下；五要动态调整，建立合理的能级序列，使每个人的能量和相应的能级对应，能量增大者适时提拔到相应能级，使人的潜能得到最大发掘；六要进行人才组合，把不同专长、不同风格、不同性格的人才恰当地组合在一起，发挥人才的群体优势。 　　   
    6、表达能力。一个善于表达的管理者要能把群情鼓动起来。机智幽默、生动风趣的谈吐能使管理者的魅力大增。要提高语言表达能力，一要博学多才、博闻强记，能在恰当的时候说出最精彩的语言，这是一种硬功夫，必须勤学苦练，要有“语不惊人死不休”的精神；二要有幽默感，幽默能给人愉悦，特别是在比较紧张的情况下，幽默可使人摆脱窘境，缓和气氛；三是注意表达的语气、速度、音量、场合和韵律，使语言表达具有高度艺术性，让人感到不是在听说教，而是在欣赏艺术，让人有“听君一席语，胜读十年书”之感觉。 　　  
    7、社交能力。现代管理者的工作是与人打交道的工作，要处理各方面的关系，要和各种各样的人交往，因此，还须具有良好的社交能力。在这方面，管理者应该具有外交官的风度，仪表仪容要讲究，礼貌礼节要精通，待人接物要老练。要提高社交能力，一要懂得心理学，掌握人的心理活动规律，把握“需要——动机——行为”发展阶段，刺激需要、诱导动机、调动行为。二是懂得文化学，对不同环境、不同地区、不同文化的人，采取合适的交往方式。三要懂得礼仪学，熟练使用各种礼仪技巧，做到待人接物不卑不亢，落落大方，礼节得体。因为集团是房地产企业，此类交往活动较多，提高社交能力极为重要，一是可以反映出集团员工的精神风貌；二是可以反映出集团的企业文化水准；三是可以反映出办事者的办事能力和自身的风采，提高对方对你的认可度。     
    作为一名集团的管理干部，不论职务的高低，承担责任的大小，我们的目标是一致的。要完成好集团交给我们的生产经营任务，首先是要和集团董事会在思想和行为上保持一致，坚定企业发展的信心，团结一心，不拉帮结派，不搞山头，一心一意谋集团的发展；其次是，要善于学习新的管理知识和新的管理模式，自觉适应经济社会的发展，自觉适应新常态，自觉适应互联网思维带来的新变化。当我们每一位管理者通过学习和实践，掌握了这些知识后，就是一位合格的管理者和集团发展进步的推动者。