集团从成立到现在的历程，充满着创业的艰辛和不易；企业成立党委、工会，组织架构已经非常健全；集团成立党委和工会的目的，就是要通过党委和工会的工作更加凝聚人心，促进企业更好地发展。党委和工会要深刻认识到我们不是国企，集团的每一分钱都要靠自己来挣，完全自负盈亏，企业的风险非常大。目前集团解决了600多人的就业，这是对社会最直接最直观的贡献。但目前人工成本高昂也是不争的事实，企业的负担也越来越重，所以党委要在全体员工中弘扬感恩和讲责任、讲奉献的精神，让全体员工都深刻认识到集团发展的不易，同时也要让全体员工感受到集团发展的后劲，对集团的发展和对自己职业的未来充满信心，使全体人员凝心聚力，真正能将企业当做自己的家，讲责任、讲奉献、顾大局，圆满完成好2015年度的目标工作任务。 —— 集团党委书记 徐步新

    当前，市场存量房数目庞大，这就意味着从购买土地到开发建设，都需要根据企业的自身情况，科学的制定发展计划，切不能盲目买地。在经济增长放缓、产业结构转型的今天，应顺应经济大势，稳妥且有目的性的选择更为成熟的区域或地段来投资新项目。与此同时，要研究公司在新领域的发展方向，关注新兴产业的发展动向，提出可行性较高的多元化发展方案。在适当的时机，应该在新领域占有一席之地，大浪淘沙，只有能够适应市场变化的企业才能在商海中立足。—— 集团副总经理 发展部总经理 朱胜伟

    组织协调做好工程开工前的准备工作；围绕集团公司关于2015年度东方御景一期、二期、世纪城四期1#楼、南山项目的施工工期目标节点计划。要求工程部做好工程计划分段实施、目标工期按时完成，加强施工现场的监督管理工作和内外协调工作。为切实保证通嘉世纪城四期1号楼、东方御景一期1#-8#楼于2015年6月10日按时交房的计划目标，工程指挥部组织工程部、项目运营中心及相关部门，依据目标工期节点，精心细致的分解了园林景观、道路铺装、外网给排水管线、天然气管道、装修工程收尾、电气设备等各项工程工期目标计划，工期节点环环相扣，工作落实到每个主管工程师和每个施工队伍，将各项工作落到实处。—— 集团总工程师 周阳平

    实现集团的全年任务目标，需要对通嘉发展的自信、创新精神和坚持不懈的奋斗，需要不断地学习，不断提高对形势和事物的认知水平和能力，努力适应新常态。葛永品董事长在报告中指出：“各分公司要认真分析2014年度工作中取得的成绩和不足，总结经验，统筹安排，狠抓落实，在2015年的工作中取得新突破”。特别是“统筹安排，狠抓落实”八个字字字千斤，这是集团对完成今年的任务提出的要求。如何统筹，如何落实考验着各级管理干部管理能力和水平，检验着其责任心和敢于担当的精神。今年的任务是集团审时度势，谋定后动的结果，作为集团宣传部要紧紧围绕葛总的报告精神，深入一线，了解和宣传报道好项目的进展和员工爱岗敬业的先进事迹，弘扬正能量，改变员工中存在的与集团发展不适应的观念和行为。宣传工作也必须在落实上狠下功夫，下最大的力气抓好落实，抓出效果。3月6日，在集团的例会上葛永品董事长要求，2015年度各单位责任书签订工作要抓紧签订，3月底前全部结束。虽然我们没有签订责任书，但是我们必须要向签订了责任书一样，把宣传工作阵地前移，鼓动一线员工在岗位上拼搏奉献，努力完成任务。—— 集团工会主席  集团宣传部总经理 孙吉兴

    一、快速适应经济新常态下的市场形势，紧盯市场态势，抓住市场机遇，规避市场风险，深挖市场潜力，力争又好又快地全面完成年度销售任务。二、强化制度管理，苦练内功，全面实施以结果为导向的绩效考核管理制度，加强业务培训与团队建设，不断提升员工的岗位能力与团队凝聚力。三、创新营销模式，牢牢树立以客观数据分析结论为导向的科学营销推广模式，全面实施以市场为导向、以客户为中心的营销战术，全面推行标准化品牌营销流程作业，实现通嘉品牌的最大化与项目利润最大化。—— 集团代理副总经理 销售公司总经理 覃柯荩

    立足于企业发展的战略目标，加强员工队伍和企业文化建设，进一步提高员工的综合素质，为企业快速、健康的成长奠定基础。行政人事部在企业文化建设的工作中起重要作用，需要做的工作很多。过去由于种种原因，人事方面的工作重点仅仅停留在完成统计考勤、招聘等日常案头工作，在企业文化建设、员工综合素质培养等方面所做工作十分有限，特别是在培训方面非常欠缺。当前，我们应当看到，员工的工作风气还是与企业要求存在一定差距的，很多员工并没有真正树立主人翁精神，加班就要加班工资，多干一点就觉得吃了很大的亏，这种思想还普遍存在，关注自身利益的人多，一心维护企业利益的人少，这都是普遍存在的问题。甚至一些有悖职业道德，损害公司利益的行为还未得到彻底的杜绝，这是企业所不能容许的。之所以会发生一些和制度相违背的事件，其根源之一就是部分员工理想信念丧失，敬业奉献精神缺乏。这就要求行政人事部必须在做好基础工作的同时，立足于企业发展的战略目标，制订并逐步实施人才培养计划，弘扬敬业、奉献和拼搏精神，充分调动每一位员工的工作积极性和激情，使公司全体员工在素质修养、业务技能上有明显的提高。此项工作对于进一步整肃风气，确保企业的各项经营管理指标顺利完成十分重要。—— 集团行政人事部总经理  杨忠军

     通过学习感触很多，我们要深刻领会董事长的重要讲话精神，发挥自身优势，为集团公司的快速健康发展建言献策，要防范和化解企业风险，根据实际情况开展相关的法律培训。提高员工的法律意识，在工作中要端正思想，放平心态，踏实工作，在自己岗位上尽职尽责，全身心投入到工作中去。认真履行自己的职责，提高自身素质，更好的为公司服务，使法律工作进一步加强，发挥其应有的作用。—— 集团法律办代理主任 帅 涛

    在今后的工作中，要增强学习增长见识，在学习中更新知识、提高素养，从而不断提升自己业务、达到透彻分析问题和科学解决问题的水平，才能敢干事、会干事、干成事。预见性地在自己的工作范围内主动开展工作，加强学习，拓宽知识面。认真做好本职工作，切实做细、做实，努力做到让领导满意，同事满意。严格要求自己，摆正工作位置，时刻以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每一项工作，转变观念，端正工作态度，改进工作方法，从而肩负起通嘉集团赋予我部门的工作，为通嘉集团走向新开端尽一份力量。—— 集团行政人事部副总经理 滕瑞风

    首先要干好本职工作，听从领导安排，能够圆满完成领导交给的各项工作，切实发挥好自身作用。围绕公司中心工作，发挥参谋作用，积极开展调查研究，及时反映情况，认真总结经验，为领导决策提供科学依据；对集团董事长安排的各项工作和基层请示的问题，要做到事事有着落，件件有回音。同时，要根据岗位职责认真履行好，接收和传达好集团及指挥部领导工作指示。做好集团房地产项目指挥部组织召开的周例会、工作会议、专题会议、培训学习，整理会议纪要、维护会议秩序、执行会议考勤，监督会议决议执行情况。完成指挥部领导安排的其它临时工作任务，全力投入到集团新项目建设中去，为该项目的顺利开发做出自己应尽的责任。—— 集团行政人事部董事长秘书 集团宣传部主管 王庆伟

    学习的目的在于应用。因此，审计检查部抓住董事长的新常态、新发展、新变化的总结内容注重搞好学习，更做好学习成果的转化。通过学习活动，进一步提高自身素质、工作能力。学习中，坚持“高标准、创一流、有新意、无止境”的工作理念，弘扬“诚信、责任、节约、创新”的通嘉精神和“脚踏实地、雷厉风行、顽强拼搏、优质高效”的通嘉作风。坚决克服重形式、轻内容，重布置、轻落实，重学习、轻转化的形式主义，紧密结合工作实际、工作重点、自身实际、岗位职责开展学习活动，使学习更加紧贴实际、紧贴工作，提高自身积极性、主动性和创造性，使本部门在学习活动取得实实在在的效果。为把握机遇、稳中求进，全面推进集团可持续发展做出部门和个人应有的贡献。—— 集团审计检查部副总经理 肖林

    任务已定，我们要把握新疆发展的新机遇，新形势、新挑战，坚定信心；如果说集团是一艘大船，只有全体员工齐心协力才能划桨前行。要又好又快的发展，就必须人人同心，个个出力，必须目标一致，心往一处想，劲往一处使，才能圆满完成好各项工作任务。预算部要在全体员工的共同努力下，用自己所学的专业知识，为公司的每一分钱认真负责；敢于担责，做好本职工作，配合公司相关部门，使工程顺利峻工。—— 集团预算部副总经理 文秀花

    员工和公司的利益是一致的。每一名员工都要为公司的利益考虑，一切以公司利益为重，我们每一个员工都要深刻认识到公司发展中存在的风险是和我们紧密相连的，所以我们要不断提高对公司的忠诚度，一心一意对公司负责，始终把公司的事情当成自己家的事情来办理。我们要以身作则，率先垂范，爱岗、爱企，感恩、奉献，敬业。以最大限度的维护企业利益为宗旨、将维护企业利益这一宗旨落实到每一项工作中。—— 集团行政人事部  集团总经理秘书 谢书静

    纵观葛永品董事长的讲话精神，本人以为最重要的就是要求我们要有强烈的主人翁精神，爱岗敬业，无私奉献。董事长在讲话中指出：“如果说我们集团是一艘大船，全体员工齐心协力才能划桨前行，如果随心所欲各划各的桨，大船只能是原地打转或者被风浪倾覆。浅显的道理告诉我们，我们集团要又好又快的发展，就必须人人同心，个个出力，必须目标一致，心往一处想，劲往一处使。反之，如果各怀心事，貌合神离，自打小算盘，就是一盘散沙，必然缺少发展动力，阻滞集团发展。”所以，这就要求我们要树立强烈的主人翁精神，爱岗敬业。把公司当做自己的家。把公司的事当做自己的事去办。脚踏实地，不说假话、套话，不推诿扯皮。提倡实事求是，全然忘我、孜孜以求、一丝不苟、精益求精、誓争一流的工作作风；在工作中要有一种不达目的誓不罢休的坚强意志，要不讲任何理由，不讲任何条件，把完成任务当做第一准则。圆满完成领导布置的各项工作任务。在工作中，还要求我们要有无私奉献的精神。因为我们只有做到无私、才能无畏。同时要做到爱岗敬业、乐于奉献，只要有了无私奉献的精神，把通嘉的事业当做自己的事来做，我们才能和集团所有员工一起同心同德，形成合力，开创我们通嘉工作的新局面。—— 集团前期部副总经理 姚梅

    董事长的讲话使我感触极深,在今后的工作中严格要求自己按照公司发展规划及上级政府部门的要求，全面推进集团安全生产、消防、治安隐患查改工作的落实，进一步提高本部门员工对公司的忠诚度、责任心、爱岗敬业精神和执行力，为确保集团公司2015年的安全生产、消防、治安安全工作顺利进行提供强有力的保障。—— 集团保卫部副部长 企管公司代理副总经理 企管公司保卫部部长 张祥

    加强工作中执行力的监督和各项任务的落实，“工作”不只是准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。“工作”不是一种简单的交易，“工作”是一个包含诸如智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。没有人会告诉你需要做的事，这都要靠你主动思考，自动自发。在自动自发工作的背后，需要你付出比别人多得多的智慧、当你清楚地了解了企业的发展规划和你的工作职责，你就能预知该做些什么，然后马上行动，不需要董事长吩咐，这就是主动而为之。任何企业都无一例外，他们需要的决不是那种仅仅循规蹈矩，却缺乏热情和责任感，不能够积极主动、自动自发工作的员工。我们每一位员工都换位思考一下，如果你是一个企业的董事长，你喜欢什么样的员工，换位思考就会多了一份自觉和理解。—— 集团按揭产权部副总经理 张昭

    工程部将认真执行公司的各项规章制度及工作流程，根据公司要求，结合部门实际，做到职责明确，责任到人。贯彻执行集团领导的指示精神，布置落实公司及主管部门的偶派任务。每周一上午10点组织员工召开部门例会，检查每一个员工上周工作完成情况，解决现场需协调的问题，同时布署本周工作。在部门内部管理过程中，我们不仅仅局限于文件资料的整理、归档，而且建立起各种管理台帐，如资料往来交接台帐、合同管理台帐、付款台帐、业务单位管理台帐等，一方面使本部门的具体工作承前启后，另一方面也便于领导查阅或相关部门核对。施工过程中，对优化的施工方法、施工经验我们一一做好记录、存档，并补充进部门技术性文件夹，供日后工作参考、借鉴，做到规范化管理。在工程施工中，工程部对于安全工作督促检查，决不放松、警钟长鸣。“安全第一，预防为主”，各施工单位进场作业前，工程部及时与监理单位、施工单位负责人开安全专题会，强调安全责任管理相关事宜。日常安全管理工作中，我们做到施工前安全管理告知和预控相结合。—— 集团工程部代理副总经理 项豫宛

    团队是企业制胜的法宝，打造出通嘉大家庭是我们每一个员工应尽的职责，在任何企业，任何岗位，只有把本职工作做好了才能推动企业的发展，有这种乐观积极向上的心态，我们的企业就会战无不胜，攻无不克。的确一个企业的成功，靠的就是团队，个人的力量是有限的，俗话说：三个臭皮匠，赛过诸葛亮，只要大家心往一处想，劲向一处使，为了共同的理想目标而奋斗，朝着共同的方向前进，这样的企业才会显示无穷的魅力。作为公司的一名员工，我们要忠于企业。我们既然在这个公司工作，公司给予你这个就业的机会，那就要懂得去感恩，生活中不光要善待自己，还要把公司当做自己的家一样，兢兢业业做好自己的本职工作。在新的一年里，作为财务部的一名老员工，更应该严格遵守财务制度，履行岗位职责，认真完成各项财务核算和资金结算工作，为财务管理制度的完善和财务管理职能更好地履行尽自己最大努力。—— 集团财务部审核代理经理 王晓芹

    学习董事长的报告绝不抱着走形式的态度，在阅读学习的同时深入思考，深刻领会董事长讲话的精神实质，认真学习并用于工作生活的实践。2015年工作任重道远，我们将始终坚持不畏艰难、勇于进取的精神，以更高的标准要求自己，注重团队合作、虚心好学，做好自己本职工作，积极发挥自己专业特长，献言献策，不放过工作中任何疑点，遇到不明白的问题也能虚心向同事请教，直到弄清楚为止；组织和配合同事较好地完成各项工作，保质保量完成领导安排的各项临时性工作。—— 集团审计检查部主管 汤丽娟