董事长在集团2014年度工作总结暨表彰大会上作了题为《新常态、新发展、新变化》的总结讲话，对集团公司各部门、各分公司2014年度的工作进行了总结，对2015年的工作进行了安排部署。讲话高屋建瓴，是在总结公司过去发展经验的基础上，从企业自身条件出发，结合时代精神，所作的一项战略规划。我认为准确把握讲话的精神实质和根本要求，努力把思想和行动统一到葛总讲话的精神上来，事关企业的快速发展，个人的持续进步。因此，我们必须认真学习讲话内容，扎实地落实好讲话的精神，以此来鼓舞斗志，为2015年实现更大佳绩。在集团行政人事部的统一安排下，我们认真学习了讲话内容，深入地领会讲话精神，在此基础上，我从自身角度深入思考，认真学习总结，形成了一些心得，在此向领导汇报，并与各位同事分享，希望能在交流沟通中一起进步，共同提高。（集团法律办 主管 张梓霖）
    董事长要求各部门中高层领导干部要有组织驾驭能力，团结协调能力，组织计划与实施能力，学习与提高修养能力。我们的干部队伍要虚心学习，广纳贤言，不断提高自身修养，不断适应新情况。（集团常务副总经理、房地产开发指挥部总指挥 刘占峰）
    关注今年金融政策的调整和变化，尤其是房地产新增贷款规模的变化和个人按揭贷款首付比例、利率的变化。做好集团的融资工作，加强同各银行之间的联系和沟通，了解各家银行房地产行业信贷政策的变化，巩固利用好现有的金融资源，拓展融资渠道，根据国家金融政策调整、变化及时调整融资方向和融资方案，为集团今年项目开发和经营发展做好融资工作。（集团副总经理 乔立忠）
    紧紧围绕2015年度总体目标，确保各项工作圆满完成。预算部在公司的总体目标实现中是一个重要部门，在前期合同方面我们将积极配合相关部门，提供有效、可比的数据，对后期的结算工作积极提出有针对性的合理条款、建议，为领导决策提供依据；在造价控制方面我们根据以往经验及结算实际情况从造价角度提出合理议案；工程施工阶段适时去工地现场采集第一手资料以备结算之用；在工程预结算方面，针对专业的问题预算部将根据专业的知识及实际情况妥善处理，遇到重大问题及时汇总，提请相关领导召开专题会议解决；结算中及时与相关领导沟通出现的问题。在相关部门配合、支持下，在预算部门全体员工共同努力下，坚持从公司利益出发，合理结算。（集团代理副总经理 集团预算部总经理 黄江华 ）
    进入新的一年以来，房地产企业利好消息接踵而至，2015年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。我们部门全员已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战。为了通嘉的发展之路，我们要以企为家，努力拼搏，实干巧干，脚踏实地，积极向上，我们部门有信心在集团董事长和董事会的坚强领导下，在集团公司领导的带领下，与公司其他部门密切配合，广开言路，集思广益，为顺利完成集团公司的中心任务而努力奋斗。（集团前期部 总经理 刘修杰）
    一、领会报告的精神实际，抓住重点，提高效率，明确责任。为确保2015年集团工作目标圆满完成，质量安全检查部将紧紧围绕2015年度的总体目标，根据合同及方案的相关内容对工程项目质量进行检查，及时处理检查过程中发现的问题。在日常检查中查出假冒伪劣及不符合图纸设计要求的进场材料当即清出场外。当每批次材料进入现场，我们根据图纸设计要求及集团公司确认材料后，从材料的品名、规格和型号进行现场抽查比对，对假冒伪劣及不符合图纸设计要求的材料坚决清出现场不得使用。在日常检查中查出材料不符合要求的、施工工艺不规范的、瑕疵和重大质量问题全部要求施工方返工，如不按期限或一直未整改的问题我们及时上报到集团行政人事部。在日常检查中查出重大质量问题与图纸不符、没按规定变更的责令返工。二、认真落实各项工程的相关制度和安全工作。我们在工程质量检查过程中从细节抓起，“坚持工程质量无小事的原则”，确实把制度落实到质量当中，经过我们对制度的坚持“三不”，即：不吃请、不怕威胁、不放过细节，扭转了施工方对工程质量管理的意识，为此在今年的各项工程项目中经验收均能达到良好标准，始终贯彻质量是百年大计，责任重于泰山。三、树立廉政建设领先的观念。为抓好工程质量必须改变传统的工程系列的习惯，加强工程规范的要求和廉政工作，有力地克服 “吃人家的嘴短，拿人家的手软的”习俗，大大的提高了工程的质量的档次和标准，严格按照公司的合同约定执行，不给公司浪费一分钱，更不给公司多花一分钱，确保公司的声誉和工程质量。（集团质量安全检查部 总经理 胡忠良）
    作为部门管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。为此作为本人将尽最大能力做好自己的工作及部门工作，充分发挥财务管理在集团经营管理工作中的作用。在建立健全集团的各项财务规章制度基础上，扎实做好财务核算的基础工作，促进内部控制制度逐步完善。要求财务人员从票据的填写到传递、凭证的填制、科目的使用、附件的审核都要严格按规范操作，减少差错。要求本部门人员每月按时完成财务基础核算的全部内容为集团各项目的经营管理提供准确的依据。（集团财务部 代理总经理 马卿）
    工程质量是建筑的灵魂，严格贯彻和执行工程建设强制性标准，切实发挥好现场工程师和监理公司的作用，对施工材料必须严格把关，完成好各项开发任务;要强化安全意识，落实好安全生产责任制，加强施工现场的安全生产，要求施工单位必须严格执行《建筑法》，切实落实好安全生产工作。对于我们工程部的工程师而言，我认为要认清形势，把握重点，团结一致，坚定信心，强化工程质量，工程质量是建筑的灵魂，工程质量是品牌的基础，只有全面提高工程质量，才能强化通嘉的品牌形象，而每一项工程质量的好与差都直接关系到通嘉的品牌形象，因此这就要求我们工程部的每位工程师，都要做好每件事，管好每一项工程质量，力争完成领导安排的各项工作任务。（集团工程部 代理总经理 廖联江）
    在2015的工作中，要更加仔细的学习贯彻各项制度，认真负责的落实各项工作流程。用制度严格要求自己，一切工作以制度出发，我想，只要是对自己的工作负责，就能做到对公司利益的负责。（集团行政人事部董事长秘书、集团发展部副总经理、集团前期部主管  吕恒博）
    作为集团质检部门的质检人员深深体会到董事长在“讲话”中对制度、计划的落实以及人员素质的强调，对品牌形象的看重，是对我们质量管理人员提出了更高的要求和寄予了厚期望，而我深知作为一位质检人员在企业发展中所肩负的责任。因此，在今后的工作中本人将事事以“讲话”的精神为指导，坚持原则、按制度办事、不断加强个人素质的培养和提高为企业把好质量关的责任意识。同时，我还认识到做好质量管理工作不仅是要有认真工作的热情，还必须要有丰富的专业知识，我在今后的工作中将会不断的加强自己对专业知识的学习和钻研，使自己在质量管理方面的工作能力不断提高，做到坚持原则，敢于碰硬，做一位遵守和执行企业规章制度的带头人，为企业品质的提升、优质品牌的创立贡献自己的力量。（集团质量安全检查部 副总经理 季建国 ）
    结合集团制定的工作目标，作为集团财务部我们必须要紧紧围绕中心任务开展工作，要充分认识到加强内控机制建设的重要性，建立健全有效的、系统的内部控制体系。强化员工的制度观念和内控观念，熟知各自岗位的制度和规程，严格按制度和规程来处理每笔业务，使每位员工成为业务运营过程中实施内部控制的节点。集团今年的任务很艰巨，房产销售市场的情况不明朗，而项目的在建工作必须进行，工程款等各项经营支出需要大量的资金作保障，因此财务部在融资方面要根据集团的要求，做好各项基础工作，加大融资力度，并采取有效措施降低资金风险，为加快推进项目建设服务。（集团财务部 副总经理 卞莉）
    世纪城案场的全体成员要发挥地理优势，认真分析2014年度工作中取得的成绩和不足，总结经验，统筹安排，狠抓落实，将工作重点放在世纪城四期一号商业楼的销售上，主要依靠老客户介绍，不断开拓新的销售渠道来完成这一工作，并督促已售商铺的回款工作。同时，积极响应董事长讲话精神，做好东方御景一期剩余住宅和东方御景二期期房的销售工作，兼顾2015年6月30日，东方御景一期的交房工作。（销售公司 副总经理 顾海龙）
    全体员工要立足新的起点，加快推进集团全面发展。为完成集团2015年度的中心任务，联系到本部门和本人的工作职责，深深感到许多工作都和本部门的工作息息相关，反思一下一年所做的工作，的确存在许多这样和那样的问题，需要改进，需要总结经验，需要学习别人的长处，弥补自己的短处。他山之石可以攻玉，争取把自己的工作做得更加到位更加完美。（集团房产指挥部 项目运营管理中心副总经理 白占海）
    作为通嘉一名员工，首先要树立正确的“义利观”，要讲奉献、顾大局、忠于集团，敢于担责，坚持原则。做每一件工作都要为公司的利益负责。自己要加强各方面学习，按照公司各项规章制度落实执行，严格要求自己。工作的重点在于落实，要把工作落实好、落实清楚，把所说的体现到实际工作中。（集团行政人事部 副总经理 段吉渊）
    过去的2014年，我们团结奋斗，顽强拼搏，洒下了辛勤的汗水，使客服及策划工作有了很大提高。2015年，仍然是挑战与机遇并存，困难与希望同在。让我们以秉承“诚信、责任、节约、创新”的经营理念为动力。与时俱进，真抓实干，振奋精神，开拓进取，以饱满的热情投身于事业之中，为客户提供更多更好的服务。（销售公司客服部经理 曹剑宇）
    我要继续发扬工作认真、脚踏实地的工作作风，对合同审核、房源检查、国贸房产证审批发放及世纪城房产证发放的检查工作、商业大厦装修流程审批手续的检查工作、交房流程检查工作等的这些日常工作坚持准确、细致、高效的工作原则，创新工作方法，提高工作效率，力求用最短的时间把工作做到最好。另外，还要不断的加强学习，通过学习提高自己的工作能力，不断总结工作方法，为构建企业高效、规范、廉政的经营管理模式做出自己应有的贡献，为实现集团2015年中心任务奉献自己微薄之力。（集团审计检查部审核、统计经理 黎文丽）
    我作为财务部的一名员工，在工作中要努力做到尽职尽责，严格遵守财务制度和公司的各项制度，对各项不符合财务制度的现象坚决制止，维护企业利益，虚心求教，认真学习业务知识。（集团财务部 企管会计 马骏哲 ）
    加强理论学习，理论联系实际。扩大审计工作的范围，进一步提高工作能力，改进工作方法。在具体工作上，注重工作中的细节，关注公司的每个业务。善于思考、善于与各部门人员进行有效沟通；勤于琢磨、大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高。认真做好本职工作，配合公司的发展需要，不断提高自身素质。遵守集团的各项规章制度，加强执行力度，做一个热爱企业，忠诚于企业的员工。“不贪、不争、不搅”，生活上不贪小利，待遇上不争高低，做老实人，说老实话，办老实事。（集团审计检查部 审计主管 谷静）
    强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步加强工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，善于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在政治上、思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身工作岗位职责和领导同事的热切希望。(集团宣传部网络主管 曹玉明)
    董事长在报告中说到“一个人对家庭对妻子儿女有爱，他就会有责任感，就会精心地去呵护和照料她们；一名员工如果真的热爱自己的公司和所从事的工作，他就会团结关心他人，任劳任怨干好自己本职工作，时时刻刻为公司利益着想。” 我们在“嘉”快乐工作，在家与妻儿幸福生活。“嘉”和家密不可分、紧密相连。“嘉”给了我们施展才华的舞台，让我们的物质生活得以保障；家是我们温情的港湾，让我们倍感温情舒适。这就是我们员工生活的一天，不在此“嘉”就在彼家。这两个家对于我们员工来说，都至关重要。所以我们既要爱我们自己的小家，也要热爱我们的通嘉之家。正因为有了通嘉之大家，我们员工的小家才这么幸福美满，我们的日子才能过的这么红红火火。“谁言寸草心，报得三春晖”，任何时候我们都要抱着感恩之心在“嘉”快乐工作。因为只有大“嘉”好，员工之家才能更好，生活才能更美好。 (集团宣传部宣传主管 崔晓良)
    转眼间在集团工作已满一年，在这一年中我学到了很多东西，在同事及领导的帮助下完成了工作，同时也锻炼了我的业务及工作能力。回顾2014年，展望2015年，我对自己提出了以下几点要求，力求能将工作做得更好：1、及时记录工作台帐或工作记录，合理安排每份工作任务的完成时间与完成时段，特殊事件或内容较多的工作任务及时请示提前备案。做到工作不拖延、不推迟、不推诿扯皮，及时或争取提前完成工作任务。2、增强责任心意识，不仅要把自己分内的工作做好，同时也要善于学习、多观察、多动手。3、在完成工作的同时，也要敢于创新、用于创新。从不同的角度去看待每一个工作任务，看看有没有能够改善的地方。运用不同的方式方法去完成工作，不仅有可能会摸索出可以提高效率的工作方法也有可能可以发现现阶段所使用的方法中的不足之处并加以改进。4、热爱企业、忠于企业、敢于担当、保持平常心。以企业为家，万事从企业的角度出发，将企业的利益最大化，为企业着想。敢于承担责任，工作细心、大胆、敢于坚持原则、遵循公司的各项规章制度。（集团行政人事部 薪资主管 丁曦）
    集团行政人事部门行政这一块工作，主要负责是集团公司的后勤事务，要求办事人员有较强的工作责任心，安排具体工作细节要细心。公司的办公用品、各项耗材以及固定资产要按制度，据实办理。我们不能够为公司经营创收，但是能够在每一件小事上奉行节约意识，各项开支降下来，成本降下来，一样能够替公司“管好家”。（集团行政人事部 行政主管 栾雪玲 ）