本网讯 黄苹/报道：3月23日上午，集团房产指挥部组织集团质量安全检查部、集团工程部、项目管理运营中心等部门全体人员，对集团公司制定的《通嘉集团建筑工程质量管理制度及相关审批流程》进行了集中培训学习。
    此次培训，由集团质量安全检查部总经理胡忠良主讲。他为大家详细的讲解了《通嘉集团建筑工程质量管理制度》及《通嘉集团工程经济签证流程》、《通嘉集团工程技术及甲供、甲指定材料变更流程》、《通嘉集团确定施工材料（设备）工作流程》、《通嘉集团工程验收（内部）工作流程》四个流程的相关内容。并针对工作中出现的“不协调”、“不畅通”等问题进行了沟通交流和解析，使大家认识到了工作中的不足，明确了各自工作岗位的职责。
    集团工程部代理总经理廖联江就整体工程的工期、质量、安全等问题的重要性在培训中给予了强调，并要求大家在任何时候都要端正工作态度、齐心协力、顾全大局、做好本职工作。
    集团常务副总经理、通嘉房地产开发指挥部总指挥刘占峰用“学习制度，按章办事；总结经验，少走弯路；明确目标，心中有数。”三条要求对此次培训作了简明扼要的总结。
    通过此次培训学习，进一步统一了全员的思想，明确了各自工作的方向和目标。大家纷纷表示，任何时候都要牢固树立通嘉品牌意识，劲往一处使，心往一处想，竭尽全力完成集团2015年中心目标任务。