二论学习葛永品董事长2014年度的工作总结讲话精神   

 

    实现集团的全年任务目标，需要对通嘉发展的自信、创新精神和狠抓落实的实际行动，需要不断地学习，不断提高对形势和事物的认知水平和能力，努力适应新常态。葛永品董事长在报告中指出：“各分公司要认真分析2014年度工作中取得的成绩和不足，总结经验，统筹安排，狠抓落实，在2015年的工作中取得新突破”。特别是“统筹安排，狠抓落实”八个字字字千斤，这是集团对完成今年的任务提出的要求。如何统筹，如何落实考验着各级管理干部管理能力和水平，检验着其责任心和敢于担当的精神。今年的任务是集团审时度势，谋定后动的结果，集团各部门和各分公司必须在落实上狠下功夫，下最大的力气抓好落实，抓出效果。3月6日，在集团的例会上葛永品董事长要求，2015年度各单位责任书签订工作要抓紧签订，3月底前全部结束。对销售合同，要严格按合同要求实施，加大清理力度。根据各自制订工作计划，各项工作要紧张有序展开推进。这个时间表不仅仅是对中高管的要求，同样也是对全体员工的要求。每一位员工都要视完成任务为己任，努力而为之。
    时光如梭，时不我待。现在离我们工程开工的时间越来越近，客观上为我们学习和落实董事长的报告精神创造了条件。学习是为了厉兵秣马，做好精神和物资准备，积蓄能量和动力，一旦开工就像离弦的箭，有一种爆发力和穿透力。
    我们要主动适应新常态新思路抓好落实见效果，好效果的标准只有“任务”两个字，任务全面落实了，目标达到了效果就好，否则就没有效果，所干的一切都是白忙活。“好效果”就是要说到做到，不放空炮，不阳奉阴违，眀夸暗弃；要有超常思维能力，不能按部就班，老牛拉车不紧不慢，要有在不违法违纪的前提下敢于突破常规的信心和勇气。要自觉适应新常态和新思路，办事情和解决问题要有一个或者几个方案，“东方不亮西方亮”，目的只有一个“办成事”，办成事就是“硬道理”。
    讲团结讲大局是完成全年任务的保障，主动站在集团的发展稳定大局上考虑问题。作为各级管理干部要想方设法为集团排忧解难，在执行制度，维护团结，办理业务上绝对不能任性，要时时刻刻维护集团的声誉和利益，维护了集团的利益实际就是维护了员工自己的利益。维护集团团结稳定的大局，首先要善于团结与自己意见不同的同志一道工作，求同存异。企业的员工如果不团结，一盘散沙互相不嬲视，这个企业就没有凝聚力，是无法可持续发展的。葛永品董事长在报告中列举了一些在集团表现较为突出的不团结现象，学习报告精神要对照反思，我是不是也存在这样的问题，我所管理的部门或者单位有没有这样的问题？如果有，怎样去改正，怎样在员工中起到警示作用。中高管是员工的镜子，你做的咋样，员工自有公论。在外界，每一位员工都是一部宣传机器，各级管理干部不要因为自己的言语不慎，行为不检点给集团的声誉和形象带来不良的影响。集团的事业是广大员工共同的事业，集团的任务要靠广大员工共同完成，一个人就是浑身是铁也打不了几颗钉。搞不团结形不成凝聚力，没有大局观，互相拆台，互相掣肘，其实质就是迟滞集团的发展，不团结是在帮集团还是在害集团，不言而喻。
    讲团结一是要有度量，不能以自己的好恶对待同事。不能将与自己的意见不同，认识不一或者反对自己包括反对错了的都要利用自己手中的权力想方设法把人家排挤走，此乃非君子所为，是一种非常不好的思想作风和工作作风。二是要讲原则，团结不是无原则的一团和气，不是“和事佬”。讲团结首先是有原则，坚持对的，改正错的，这个并不涉及面子问题。讲原则是对集团的负责，团结和原则是相辅相成的，并不是孤立的议题。真正的团结是建立在讲原则的基础之上的，不讲原则的团结必定是山头主义，宗派主义或者是违纪违法的温床。
    抓落实见效果，需要各级管理干部团结带领广大员工共同而为之。葛永品董事长给了各级管理干部一定的权力，这个权力是为集团发展服务的，是为集团和广大员工谋利益的。怎样使用好手中的权力，让手中的权力为集团的和谐可持续发展服务，是需要认真思考的问题。用权不能滥权，要坚持权力姓公而不姓私，权力不能“任性”，权力不是满足一己私利的工具，权力不能为自己的违纪行为充当“保护伞”，做什么事还是要依据集团的规章制度，否则就是不讲规矩。权力是“双刃剑”，要慎用，要节制，不能随性，权力要在阳光下运行。
    抓落实见效果，任重道远。正确对待批评和自我批评，正确使用手中的权力，努力适应新常态新思路，圆满完成集团的目标任务才是正路。要使用批评和自我批评的武器，扫清员工心中的雾霾，放下包袱轻装上阵。正确使用手中的权力，爱护人才，珍惜人才，千方百计调动员工的工作积极性和创造性，为集团的永续发展发现和培养人才，这是每一位中高管应该肩负的责任和义务。
   “草树知春不久归，百般红紫斗芳菲”。三月草木已苏醒，百般红紫的前景已经呈现在广大员工的面前，我们要以全新的精神面貌和全新的工作作风迎接集团永续发展的美好前景。