2014年在房地产行情低迷，房价下行；商贸市场艰苦博弈，客流减少，增速缓慢；餐饮市场受政治和形势等大势的影响，经营艰难。我们面对如此多的困难，没有止步不前，没有被困难吓到，而是勇敢面对，适时调整经营策略，实现了楼盘销售的预期目标；建国饭店抓机遇、抓节约、抓客源，创新营销模式，减少亏损1000余万元；国贸大厦面对电商和团购减少等不利因素的影响，不断给予商户信心，不断提升服务品质和服务实用性，维护了市场商户的稳定。面对今年错综复杂的形势和繁重艰巨的任务，取得这样的成绩，真是不平凡、不容易、不简单，使我们对明年更加充满自信。
    回顾2014年，集团之所以在不利的环境中取得较好的成绩，一是集团董事会总揽大局，审时度势，谋形造势，纵横捭阖，坚持稳中求进；二是降低用工、办公和经营成本，在不影响工作的前提下，撤并机构，整合资源，裁减冗员，积极应对市场变化；三是广大员工以集团为家，爱岗敬业，勤俭节约，努力拼搏，相互支持，团结奋斗，狠抓工程和服务质量不放松。一年来，在全疆经济和社会发展进入“新常态”的背景下，集团坚持“审时度势、稳中求进、和谐发展”总体思路，注重风险防范，主动迎接新常态，面对新挑战，确保了集团良好的经营态势。
    企业兴，员工旺；员工旺，企业强。实现集团和谐可持续发展，需要坚定的信心和无畏的勇气，需要辛勤的汗水和不懈的付出，更需要咬定青山不放松的坚韧毅力和集团上下齐心协力持之以恒的努力；需要集团上下的相互理解支持和关爱，更需要高瞻远瞩的战略定位与驾驭全局的智慧。要适应经济新常态，新特点，新趋势，才能达到预想的结果。我们各级干部要心系集团，心系员工，体恤员工，尽心尽力做好本岗位的工作，主动为集团排忧解难。继承和发扬集团“以人文本”的优良传统，处理好精神与物质的关系，不断增强员工的源动力。只有当好员工的贴心人，员工才能发挥出极大的主观能动性，为集团的发展而付出一切。没有绝对的思想政治工作和行政管理工作，人的行为由思想支配，思想通百事皆通。思想政治工作是做人的工作，管理工作同样包含思想政治工作。经营管理和思想政治工作是推动企业发展两个轮子缺一不可，二者平衡协调，企业之列车方能在发展的大路上迅跑，关心员工就是关心集团的发展。集团各级干部做行政管理和思想政治工作目的就是依规矩而行凝心聚力，确保集团的发展可持续。只有换位思考，将心比心，设身处地为员工着想，才能换取真心。一把钥匙开一把锁，只有把员工的思想和心理摸透了，摸清了才能解开疙瘩、打通心径、化解矛盾、调动积极性，得到推动工作的良策。
    2015年，摆在集团面前的任务更具挑战性。我们要在集团董事会的坚强领导下，认真学习和贯彻党的十八届三中、四中全会精神，坚持依法治企，坚持稳中求进，坚持创新发展的工作总思路。适应新常态，抓住新机遇，我们要有冷静的心，善于保持定力，遵循规律，实事求是，着眼长远；要有理性的心，敢于顺势而为，创新管理和工作方式；要有火热的心，乐于迎难而上，向创新要红利。张春贤书记在自治区党委经济工作会议上说：“高度重视投资拉动，紧紧抓住投资不放松，通过投资引导结构调整，有效释放社会投资潜力，促进房地产投资增长。”我们要充分利用自治区党委经济工作会议确定的“促进房地产投资增长”的利好，抢抓机遇，顺势而进。集团明年的发展趋势是，机遇与困难并存，挑战与矛盾同在。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”集团的各级干部要忠诚于集团，忠诚于岗位，肩负使命、坚定信心、以身作则、砥砺前行，敢于担当。要带领广大员工爱岗敬业、排除万难、团结互助、和谐礼让，形成热爱通嘉，促进集团和谐发展的强大正能量，带领全体员工“以不到长城非好汉” 的精神，为实现2015年的全年目标而努力奋斗！